Cultura organziacional en als mutlinacionales

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES
COMERCIO INTERNACIONAL


CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS MULTINACIONALES



ESTUDIANTE: Samantha Tania Tapia Caballero.
MATERIA: Empresas Multinacionales
DOCENTE: Lic. Rosario Ayoroa
FECHA: 20 de abril de 2010Cochabamba, Bolivia
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS MULTINACIONALES
ORGANIZANDOSE PARA EL ÉXITO

Una vez que se ha desarrollado el ejercicio de la planificación estratégica y la empresa ya tiene claro el camino a seguir y las metas a alcanzar, se prosigue a organizarse y a poner en marcha un desarrollo organizacional para ejecutar las actividades programadas.
¿El Por Qué?
Al no ser posible laejecución de todas las tareas por una sola persona, surge la necesidad que intervengan en el proceso otras personas. Se inicia entonces la delegación de responsabilidades, de autoridades y la creación de una estructura de funciones.
La delegación facilita que la gerencia obtenga los resultados con base a la planificación, las metas y la Visión y Misión de la organización.
La delegación significaresponsabilidad y autoridad para funcionar y obliga a un proceso de rendición de cuentas y de control.
¿El Cómo?
El resultado de la creación de una estructura o marco organizacional es la agrupación lógica y eficiente de trabajos funciones en la que todos los miembros colaboran en forma efectiva para su ejecutarlas.
Las estructuras organizacionales de las empresas de clase mundial soncreativas y tienden siempre a la sencillez, la simplificidad y son desarrolladas según las necesidades de la empresa y no de acuerdo a las disponibilidades de recurso humano.
Normalmente, la departamentalización se construye tomando como base las funciones, los productos, los procesos o los mercados, tal como se puede ver a continuación:

Figura 1 – departamentalización con base en funcionesGerencia
General
Gerencia
general

Dpto. de finanzas
Dpto. de mercadeo
Dpto. de Control de Calidad

Figura 2 – departamentalización con base a productos

Gerencia
General

Linea de
Galletas
Linea de
Mermeladas
Línea de
jugos

Figura 3 – departamentalización con base a procesos

Gerencia
general

Jefe de
Planchado
Jefe de
Secado
Jefe de
Lavado

Figura 4 –departamentalización con base en el mercado.

Gerencia
general

Jefe del Mercado
Internacional
Jefe del Mercado Estatal
Jefe del Mercado
Industrial

Una organización de categoría mundial es dinámica, flexible y se adpata a los retos de las empresas.
Organizarse significa delegar.
La delegación facilita a la gerencia la consecución de las metas y objetivos de la organización de la forma máseficiente.
Al delegar responsabilidades, se delega también la autoridad para ejecutarla.
En empresas de clase mundial la delegación tiene ventajas, tales como:
* Facilita al trabajador entender como la responsabilidad delega se relaciona con las metas de la organización
* Facilita a los trabajadores entender los resultados esperados.
* Fortalece al trabajador positivamente.
* Eltrabajador percibe que el trabajador tiene fe en el.
* El trabajador se motiva para producir resultados positivos.
* El gerente tiene más tiempo para pensar.
* Se facilita el sentimiento de ser dueño de la organización.
La precondición para que la delegación sea exitosa es un amiente de confianza, de fe y de motivación. Una vez hecha la delegación, el gerente apoya y evita todo tipode obstáculos para que le trabajador pueda cumplir con la tarea delegada de la mejor forma posible.
Al delegar la obligación del gerente es pedir un rendimiento de cuentas, ejecutando un seguimiento periódico y creando en ellos un sentimiento de compromiso por cumplir con lo delegado.
El desarrollo organizacional
Para una empresa de categoría mundial, el desarrollo organizacional es crecer en...