Tipologia organziacional

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TIPOLOGIAS DE LA ORGANIZACIÓN

INFORMAL:
CARACTERISTICAS:
* Redes de alianzas o esferas de influencia
* Propias reglas y tradiciones, que nunca se presentan por escrito, pero se cumplen habitualmente.
* Relaciones (cargos), no se dan como fueron concebidas. (organigrama).
* Objetivos, opuestos a los de la empresa.
* Las relaciones informales y todo lo informal estavinculado con lo social (amistad y sangre).

FORMAL:
CARACTERISTICAS:
* Escalas jerárquicas o niveles funcionales
* Es racional
* Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
* Establecen relaciones previstas
* Según Taylor (defensor de este tipo de organización)
Organización división del trabajo especialización del obrero organización funcionalsuperespecializada.

SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN LINEAL
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

CARACTERISTICAS:
-Principio de autoridad lineal o principio esencial
-Líneas formales de comunicación. (líneas de autoridad y de poder).
-Centraliza decisiones
-Configuraciónpiramidal (se eleva la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos).

VENTAJAS:
Estructura sencilla y de fácil compresión.
* Las responsabilidades de los órganos o cargos delimitados nítida y claramente.
* Facilidad de implantación.
* Estabilidad considerable.
* Indicado para pequeñas empresas.

DESVENTAJAS:
* Estabilidad y Constancia Rigidez y Inflexibilidad* Resistencia a cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
* Dirección única y directa, (autoritaria)
* Exagera la función de jefatura y de mando (jefes capaces de hacerlo y saberlo todo)
* Impide la especialización (cargos de mando generalista)
* Crecimiento de la empresa conduce inevitablemente a la congestión. (niveles altos)

CAMPOS DE APLICACIÓN DE LAORGANIZACIÓN LINEAL:
* Organizaciones pequeña q no requieren ejecutivos especialistas.
* Organizaciones que recién comienzan.
* Organizaciones tiene tareas estandarizadas, rutinarias y de poca modificación
* Organizaciones de vida corta
* La rapidez en la ejecución del trabajo es más importante que la calidad del mismo.
* Organizaciones invierten más en consultoría externa uobtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
CARACTERISTICAS
* Autoridad funcional o dividida (sustentada en el conocimiento).
* No autoridad total sobre los subordinados, sino autoridadparcial y relativa.
* Línea directa de comunicación: sin intermediarios y rápida entre los diferentes niveles.
* Descentralización de las decisiones (órganos o cargos especializados)
* Énfasis en la especialización (todos los órganos a cargo)
VENTAJAS
* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicación directa más rápida
* Cada órgano realiza únicamente suactividad específica.

DESVENTAJAS
* Pérdida de la autoridad de mando
* Subordinación múltiple: problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
* Tendencia a la competencia entre los especialistas
* Tendencia a tensiones y conflictos entre los especialistas debido a la rivalidad, competencia y pérdida de visión deconjunto
* Confusión en cuanto a los objetivos: (subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema).

CAMPO DE APLICACIÓN
-Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
-Cuando en...
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