cultura y cambio organizacional

VISION GLOBAL DE LA GESTION DE PERSONAL, CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL



INTRODUCCION:

La fuente para dar origen a este artículo fue el análisis documental y recolección de la información por diferentes autores. Donde es necesario tener claro los conceptos claves dentro de este tema , tales como la gestión humana, la administración del talento humano, el recurso humano, entre otras, yestablecer un inventario ágil pero riguroso de lo que hasta ahora se ha dicho de ellos.
En este sentido se trabajó sobre los procesos de globalización, cada vez las empresas deberán ser más competitivas y retornar a la concepción de que el ser humano es el centro de la organización, no podemos dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, hay algunos cambios que vienen como un huracán y nopide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio.
Este artículo encuentra su pertinencia no sólo en la Administración del Talento Humano, sino en toda la organización. Se reconoce que la gestión humana es la piedra angular de la organización, pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones, lo que sumado a lasnuevas condiciones que la globalización impone, hace que sea urgente estudiar las diferentes formas de administrar en el mundo, así como proponer y establecer estrategias de gestión humana de carácter global que posibiliten el incremento de la competitividad.

GESTION HUMANA
Cuando hablamos de procesos de gestión humana casi siempre hacemos referencia a las teorías que gestionamos para queaumente la productividad de la empresa minimizando los recursos que se invierten. Pero más allá de ello, la base para establecer una perspectiva teórica que pueda dar forma analítica de los procesos de administración del talento humano, es conocer las teorías clásicas como las plantean algunos reconocidos autores: Max Weber, Geertz, Michael Porter, entre otros, quienes han contribuido al estudio de laorganización y sus interacciones.
Uno de estos autores es Mintzberg (1979), quien habla sobre la importancia de la comunicación, y que esta es concebida tanto a nivel general como a la comunicación directa, verbal y particular en la organización, se considera como una estrategia necesaria y de uso esencial al momento de realizar la actividad administrativa y la gestión humana. Así, entonces, seconsidera al ser humano como un ser de leguaje al que es posible instruirlo, capacitarlo para las labores a desempeñar en la organización.

En época contemporánea a la de Taylor y Fayol se encuentran los postulados de Weber (1993), quien con su particular visión de la sociedad, aportó al campo administrativo postulados en los cuales el tipo puro ideal de sociedad y de organización era aquella decarácter burocrático y la principal característica de éstos era la orientación de la acción social de los individuos y la racionalización de la organización social. Décadas después, y en este mismo sentido, desde la perspectiva norteamericana, Parsons (1976) planteó un ideal de sociedad en la que los patrones de roles y las pautas de orientación de valor, garantizaban la funcionalidad de losactores sociales inscritos dentro de un sistema social determinado. En este sentido, la gestión humana estará dirigida a garantizar que los empleados cumplan adecuadamente con sus funciones acatando las normas y reglas establecidas con el fin de evitar sanciones, lo que traduce en una administración basada en el control. Por su parte, Chiavenato (2002c) define la gestión del recurso humano como: "Elconjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas", incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño". Este concepto contribuye a centrar su atención en las personas como un recurso renovable, descartable y concreto dentro de la organización. Además de que, con base en ella, se...