Cultura

• La cultura organizacional son todas las características de una organización en particular. • En estas, se incluyen los hábitos, las leyes, las creencias, etc. • La cultura se ocupa de la formacomo los empleados perciben las características de la cultura de una organización.

¿Qué es?

Pettigrew, 1979 Evan, 1976
“conjunto de creencias, normas y valores que tienen influencia en laconducta”

“valores compartidos por los miembros de la organización”

Deshpandé, 1993 “el conjunto
de creencias y valores que ayudan a los individuos a entender el funcionamiento de la organización”“Incluye conocimientos, creencias, costumbres, habitos, adquirido como miembro de la sociedad”

Tylor, 1871

Concepto de cultura organizacional

Tylor 1871

Pettigrew 1979

“todo complejo queincluye conocimientos, creencias, leyes, costumbres, hábitos, etc”

“los valores compartidos por los miembros de la organización”

Nace de la intersección de dos teorías: la de organización y lade cultura

Lo define como el motor de la organización

• La cultura poco podría hacer sin el principal activo que posee la empresa, su Recurso Humano o Capital Intelectual. • Este recursohumano, debe ser constantemente regido por organismos de control y medición. • A continuación, los diferentes modelos de medición de capital intelectual

Es, en palabras sencillas, la visión delnegocio:
“aquel conjunto de creencias que comparten los miembros de una organización, sobre la cual es la mejor forma de hacer las

cosas, las cuales definen la visión que la empresa tiene de si
misma ydel entorno”

• Es la cultura y el clima de aprendizaje y mejora, configura un activo de dicha perspectiva del aprendizaje y crecimiento • Se hace referencia a la cultura desde un enfoque másespecífico
¿En qué nos debemos enfocar? ¿Cómo llegamos ahí?

¿En que nos debemos enfocar?
¿Cómo medimos nuestro éxito?

• Desarrollado entre los años 1992 y 1996 • Integra por primera vez el...