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LA ESENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. ¿Qué quiere decir función? ¿Por qué se dice que la organización es un sistema de funciones?
Una función es aquel oficio que se asigna a cumplir para complementar tarea específica dentro de la organización, una organización es un sistema de funciones ya que son varias funciones que se realizan para cumplir con la misión de la organizacióndiariamente esta parte de la teoría de los sistemas en los cuales se debe tener en cuenta el entorno, la organización, el riesgo y los valores humanos para así cumplir lo propuesto y asignado a cada trabajador.
2. Defina la orientación de las personas en el contexto de su colocación
La orientación de las personas en el contexto de la colocación se basa en asignar al personal en sus actividades dentro dela organización dejando claras sus funciones y objetivos de acuerdo a los conocimientos que posee la persona para realizarlas.
3. Explique que es la cultura organizacional. Defina cultura débil y fuerte

Fuerte: envuelve a los empleados en un sentimiento de misión y refuerza los buenos hábitos de trabajo para atender bien a los clientes y mantener elevada la productividad.
Débiles: sonculturas organizacionales que no tienen bien estructurada su misión, y lo único que buscan es la productividad pero de alguna manera no remuneran satisfactoriamente al trabajador que realiza las funciones.
4. Porque la cultura se parece a un iceberg
La cultura es muy parecida a un iceberg ya que hay una pequeña fracción de la organización que aparece sobre el agua siendo esta la parte visible de laorganización sin embargo debajo del agua no tenemos conocimiento de cual grande, estructurada y definida puede estar la organización, en esta también podemos descubrir los valores compartidos y los desarrollados a lo largo del tiempo.
5. Defina los aspectos formales y abiertos de una cultura y los informales y ocultos

FORMALES ABIERTOS

Estructura organizacional
Títulos y descripciones depuestos
Objetivos y estrategias
Tecnologías y practicas operacionales
Políticas y directrices de personal
Métodos y procedimientos
Medidas de productividad física y financiera
FORMALES OCULTOS
Formas de influencia y de poder
Percepciones y actitudes de las personas
Sentimientos y normas de los grupos
Valores y expectativas
Formas de interacción informales
Normas grupalesRelaciones afectivas

6. Cuáles son los componentes de la cultura organizacional. Explíquelos

Artefactos: Es el primer nivel de la cultura, el más superficial, visible y perceptible. Son lo que cada uno ve, escucha o siente cuando llega una organización cuya cultura no le es familiar. Artefactos son aquellos elementos que, en conjunto, definen y revelan una cultura.
Valores compartidos:Constituyen en el segundo nivel de la cultura. Son los valores pertinentes que se tornan importantes para las personas y que definen las razones que las llevan a hacer lo que hacen. Funcionan como justificaciones aceptadas por todos los miembros.

7. Que quiere decir valor
El valor hace las organizaciones competitivas, son ideas y expectativas primordiales de los comportamientos. Para el cliente esel rendimiento que percibe y evalúa en sus transacciones con la organización cuando adquiere productos o servicios.

8. Es posible cambiar la cultura organizacional
Es posible cambiarla cultura organizacional sin embargo se debe resaltar que no es fácil y en algunas ocasiones ineficaz, ya que los colaboradores se adaptan a una cultura a la que se arraigan como si fuese suya y el cambio puedecausar instabilidad y que la credibilidad de la empresa se puede perder; pero se debe estar a abiertos a nuevos cambios o ajustes que ayudan a fortalecer esta cultura.
9. Cuáles son las características de las culturas con éxito. Explique
Naturalidad. La cultura es un tema acerca del cual no se discute y se acepta como natural. Generalmente las personas ni siguieren conocen las razones por las...