Cultura

El entorno económico actual, caracterizado por un proceso acelerado de globalización, está forzando a las empresas cada vez con mayor intensidad a introducirse en los mercados chinos. Según las estimaciones del Banco Mundial, en el año 2020 será la primera potencia económica, representando casi el 40% de la producción mundial, se obtiene una poderosa razón para que las empresas se aventuren eneste país.
China ya es la segunda economía del mundo en términos de PIB, el mayor país exportador o el segundo mayor receptor de inversiones extranjeras (el primero, entre las economías emergentes). Además, en los últimos años, muchas empresas chinas se han lanzado a efectuar importantes inversiones en otros países.
Sin embargo, existen importantes diferencias culturales, usos y costumbres que enel ámbito de los negocios pueden hacer que fracasen proyectos, contratos o simplemente acuerdos de intenciones. Por ello, el desarrollo de una cultura corporativa internacional puede ayudar a superar las diferencias culturales. En las organizaciones que siguen una estrategia multipais, desarrollar una cultura organizativa no es tan importante. Mientras que en las organizaciones que siguenestrategias globales o transnacionales es necesaria una cultura internacional que proporcione una mayor integración.
Ahora vamos a analizar las dificultades para las multinacionales enfocadas en la "distancia cultural" de China
语言
La distancia cultural empieza por el idioma. La lengua es siempre citada como barrera en China por la dificultad de aprender el idioma local y la escasa implantación delinglés, por lo que es habitual recurrir a intérpretes. Como el inglés está considerado la lengua internacional de los negocios, cada vez hay más gerentes chinos empiezan a mejorar su conocimiento de inglés para actuar con mayor eficacia. También es recomendable que las tarjetas de visita o los catálogos comerciales tanto en inglés como en chino.
集体
En China, se da más importancia al grupo queal individuo. Debido a que el Confucianismo, que se considera como el principal sistema de pensamiento en China. El confucianismo ha influido en la actitud china ante la existencia, fijando los modelos de vida y pautas de valor social, y proporcionando la base de las teorías políticas e instituciones chinas. Ellos no suelen hacer nada por iniciativa propia, sino que consultan la opinión delgrupo y buscan siempre su aprobación. La familia es el prototipo de todas las organizaciones sociales. Puesto que las personas forman su identidad a partir de la familia, el grupo y la empresa.
La conducta virtuosa para con los demás consiste en dar a otros el mismo trato que nos gustaría que nos dieran.
人际关系
Las relaciones personales son mucho más vinculantes que en Occidente. La palabraguanxi, yo la traduzco como RED DE CONTACTOS, se establece una relación de confianza mutua, que son absolutamente imprescindibles antes de plantearse cualquier negocio. Cuanto más se comparta su vida personal, incluyendo la familia, aficiones, opiniones políticas, las aspiraciones, más cerca se encuentra de lograr una relación de negocios. Es imprescindible ser puntual en las reuniones de trabajo, enuna visita comercial, en la firma de un contrato.
Sin embargo, si nos invitan a cenar o comer podemos ser unos 10- 15 minutos impuntuales, si llegáramos antes puede que él no estuviera y le haríamos perder la cara. Si llegáramos puntuales puede que no estuviera del todo preparado. Así que la impuntualidad permite a nuestro anfitrión recibirnos como toca.
El principio fundamental que rige la guanxies: HOY POR TI MAÑANA POR MÍ. Es decir, que en relaciones de por vida, cuando yo pido un favor estoy obligado a devolverlo, aunque haya pasado muchos años o haya perdido el contacto con esta persona. Faltar a este principio fundamental es perder el honor, perder la palabra como persona y restablecer esa relación de confianza que había previamente es imposible.
酒
Para hacer un nuevo contacto...