curso direccion de proyectos

CURSO DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Aunque los proyectos y la gestión de proyectos no son temas nuevos, en los
últimos años la fuerte aceleración en los cambios tecnológicos, la desaceleración
de los mercados y la presión de la competencia han contribuido a que, cada vez
más, los proyectos y su gestión sean una herramienta competitiva para la empresa.
Ante este escenario la persona que dirige unproyecto está obligada a ser cada
vez más efectiva, ya que algunos estudios indican que sólo un 20% de los proyectos
de empresa cumplen con los objetivos planteados.
Esto se origina generalmente porque la mayoría de los profesionales que asumen
la realización de un proyecto acostumbran a tener mucha experiencia técnica,
pero escaso manejo de la gestión.
Por ello dominar las fases quecomponen un proyecto es clave para conseguir
los objetivos marcados. Paralelamente conocer las herramientas idóneas para el
seguimiento y la evaluación de los resultados nos permitirá resolver los posibles
problemas que pueda presentar su gestión.
Este curso está pensado y organizado especialmente para la dirección de
proyectos de tipo industrial y de la construcción.

Plan de estudios.
   Definir el alcance de la administración de un proyecto de TI
    Identificar los componentes del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC)
    Identificar el rol de responsabilidades de la administración de proyectos
    Definir el alcance de un proyecto de TI
    Identificar varias técnicas, herramientas y metodologías usadas para determinar el alcance de un proyecto de TI
    Identificarlas necesidades de las partes interesadas en un proyecto
    Analizar y documentar los requerimientos de software
    Seleccionar el modelo de proceso
    Adaptar un modelo de proceso
    Crear un desglose de la estructura de trabajo (WBS)
    Estimar las fuerzas y esfuerzos necesarios para un proyecto
    Crear y optimizar agendas de proyectos
    Usar gráficas de Gantt, gráficas PERT yMétodo de Ruta Crítica para representar una agenda
    Definir técnicas de calendarización en red
    Identificar las ventajas de varias técnicas de calendarización
    Aplicar técnicas de identificación de riesgos
    Analizar riesgos e identificar el impacto de los mismos
    Manejar y mitigar riesgos
    Estimar tiempos y costos de un proyecto
    Usar métricas de software para estimación    Crear un presupuesto de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
    Identificar los beneficios, ventajas y desventajas de un proyecto de TI
    Definir la estrategia, así como las ventajas y desventajas en un proyecto
    Realizar actividades de monitoreo de un proyecto
    Revisar agendas y entregables en proyectos
    Identificar los indicadores de rendimiento en el monitoreo de unproyecto
    Analizar y monitorear las desviaciones en el plan de proyecto
    Identificar las causas y el impacto en la modificaciones al plan original
    Cuantificar el impacto de cambios en términos de costos y presupuesto
    Desarrollo de un proceso de plan de cambios
    Implementación de un proceso de control de cambios
    Implementar actividades de aseguramiento de calidad
   Formular un plan de administración de la calidad
    Aplicar estrategias de pruebas
    Desarrollar un plan de aseguramiento de la calidad
    Realizar actividades de administración de la configuración
    Identificar y crear planes de actividades pre-implementación
    Realizar pruebas de usuario y pruebas del sitio (site testing)
    Realizar actividades de cierre de proyectos

• Cómoorganizar y planificar un proyecto para asegurar su éxito.
• Cómo comprender y asimilar la documentación que compone la gestión de un
proyecto.
• Cómo optimizar los recursos a través de una correcta planificación y dirección
del proyecto.
• Qué metodologías existen para asegurar un correcto control de los costes, el
cumplimiento de los plazos y la calidad del proyecto.
• Qué metodologías de...