CUSTOM MOLDS INC


Caso Práctico: Custom Molds, Inc.
Fecha de Entrega: 3 de Octubre de 2013
1. ¿Cuáles son las principales cuestiones a las que se enfrentan Tom y Mason Miller?
Modificación de la estructura deventas – evolución inversa entre los moldes y las partes de plástico.
Moldes:
Número de pedidos por año constante
Disminución de los pedidos de moldes múltiples
Partes de Plástico:Disminución del número de pedidos por año
Aumento del tamaño de pedidos

Repartición de las capacidades de trabajo entre los dos tipos de productos inadecuada a la demanda efectiva
Exceso de capacidad detrabajo en el área de fabricación de molde …
… que no compensa las necesidades puntuales del área de los partes

Aumento de los plazos de entrega y bajada de la calidad de los partes con el aumentode productos defectuosos
Insatisfacción creciente de los clientes
Empeoramiento de la imagen de marca

Inefectividad del proceso de producción – cuellos de botella frecuente

Dificultad aanalizar y anticipar – cada situación es única

2. Identifique cado uno de los procesos en un diagrama de flujo. ¿Cuáles son las prioridades competitivas para estos procesos y para el caráctercambiante de la industria?
Diagrama de flujos en el documento powerpoint
Podríamos hacer también un diagrama de desplazamientos para visualizar eventuales incoherencias en el sistema de producción.Capacidades competitivas: las capacidades y fortalezas que habrá de poseer para satisfacer la demanda del consumidor
1- Análisis del mercado => estructura de las previsiones de ventas => análisis de lascapacidades actuales y remodelación eventual con arreglo a la demanda


2- Revisión de los dos procesos actuales:
Construcción de moldes: “proveer a fabricantes de conectores electrónicosmoldes de diseño personalizado de alta calidad” => proceso de producción intermitente => entre los flujos flexible y los flujos intermedios
Producción de partes de plástico: “proveedor de partes de...