CÓDIGO DE MERJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

CÓDIGO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

COMITÉ DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS

MÉXICO, 2010

ÍNDICE
Mensaje del Presidente

5

Capítulo I.

Introducción

7

Capítulo II.

Gobierno Corporativo

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Capítulo III. Asamblea de Accionistas

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III.1. Información y Orden del Día de la Asamblea de
Accionistas

III.2 Información y Comunicaciónentre el Consejo de
Administración y los Accionistas.
Capítulo IV.







Consejo de Administración

Capítulo V.

Función de Auditoría








V.1 Funciones Genéricas
V.2 Selección de Auditores
V.3 Información Financiera
V.4 Control Interno
V.5 Partes Relacionadas
V.6 Revisión del Cumplimiento de Disposiciones

IV.1 Funciones
IV.2 Integración
IV.3Estructura
IV.4 Operación
IV.5 Responsabilidades de los Consejeros

Capítulo VI. Función de Evaluación y Compensación



22

29

VI.1 Funciones Genéricas
VI.2 Aspectos Operativos

Capítulo VII. Función de Finanzas y Planeación



13

32

VII.1 Funciones Genéricas
VII.2 Aspectos Operativos

Código de Mejores Prácticas Corporativas

Derechos Reservados por elCONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL A. C. - 2006
Número de Reserva en Derechos de Autor: 03-2006-092213131700-01

MENSAJE DEL PRESIDENTE
La estabilidad y permanencia en el tiempo de las sociedades en nuestro país, al igual que en el resto del
mundo, están siendo afectadas por ciertos factores de riesgo que han cobrado gran relevancia como
son el cambio climático, la dinámica en la cadena desuministros, la innovación tecnológica, las crisis
financieras recurrentes, la escasez de recursos financieros, la competencia y en general los efectos de la
globalización.
La competitividad de las empresas es un elemento básico para la conservación de la inversión de los
accionistas, de las fuentes de empleo y del trabajo de los terceros interesados, por lo que se requieren
herramientasmodernas para hacer frente a los retos que cotidianamente enfrentan los empresarios.
Esto propicia que el Consejo de Administración de una sociedad deba ocuparse con mayor intensidad de
su adecuado desempeño, utilizando, entre otros elementos, las mejores prácticas corporativas.
Para lograr lo anterior, el Código contiene principios que derivan en mejores prácticas corporativas
que buscan ayudar alas sociedades en su proceso de institucionalización, en la transparencia de sus
operaciones, en una adecuada revelación de información, a ser competitivas en un mundo global, a poder
acceder a fuentes de financiamiento en condiciones favorables, a tener procesos de sucesión estables y
ser permanentes en el tiempo, en beneficio de sus accionistas y de los terceros interesados.
En esta segundaversión revisada del Código de Mejores Prácticas Corporativas destacan, por su
importancia, la recomendación de no involucrar al Consejo de Administración en actividades que
corresponden a la operación diaria de la sociedad; la ampliación de los conceptos referentes a la figura del
consejero independiente; el énfasis en la conveniencia de tener un plan formal de sucesión; se insiste en
laimportancia de contar con un plan estratégico y se precisan conceptos relacionados con la elaboración
del presupuesto. Por su impacto en la permanencia de la sociedad, se hace hincapié en la identificación,
administración, control y revelación de los riesgos a que está sujeta la propia sociedad.
En su edición, se han tomado en cuenta las características de las sociedades mexicanas, su origenprincipalmente de carácter familiar, sus valores y cultura, su estructura accionaria y la importancia que
pueden tener ciertos accionistas en su administración.
Las recomendaciones del Código van dirigidas y son aplicables a todas las sociedades, sean de carácter
mercantil, civil o asistencial, sin distinguir su tamaño o si cotizan o no en el mercado de valores. Esta es una
característica que nos...