Cómo Gestionar Equipos Multiculturales

Cómo Gestionar Equipos Multiculturales
Objetivos y mensaje del autor al desarrollar el artículo.

Objetivos
• Mostrar los 8 grandes errores que cometen los líderes en los intentos detransformación.
• Comprender la importancia del cambio.
Mensaje
• Ningún negocio sobrevive en el largo plazo si no es capaz de cambiar y reinventarse.
• El proceso de cambio atraviesauna serie de fases que, en total, requieren normalmente un espacio considerable de tiempo y un error crítico en cualquiera de ellas puede tener un efecto devastador.

Aspectos relevantes
•Los 8 errores comunes al liderar el cambio son:
o No generar un sentido de urgencia lo suficientemente grande: Examinar el mercado y la realidad competitiva e identificar la crisis darásentido de urgencia; cuando éste no se acentúa lo suficiente el proceso de transformación no puede tener éxito y el futuro de la organización a largo plazo queda amenazado.
o No crear unacoalición conductora suficientemente poderosa: Es decir si no se junta rápidamente un grupo con el poder suficiente para liderar un esfuerzo de cambio y lograr que éste trabaje como equipo, nosucederá nada valioso.
o Carecer de una visión: Si no se tiene una visión que ayude a dirigir el esfuerzo de cambio, no se logrará ningún objetivo concreto.
o Comunicar la visióndiez menos que lo necesario: Si no se usa todos los medios posibles para comunicar la visión sobre todo la del ejemplo, el fracaso es seguro.
o No remover los obstáculos para la nuevavisión: Si no se asumen riesgos y acciones no tradicionales, cambiando los sistemas y estructuras que socavan la visión, no se avanzará en el cambio deseado.
o No planificar, ni crear triunfosde corto plazo de manera sistemática: El compromiso con obtener triunfos de corto plazo puede ayudar a mantener en alto el nivel de urgencia y forzar un pensamiento analítico detallado que...