Dafo sobre enseñas de moda femenina en madrid

ANÁLISIS D.A.F.O.

ANÁLISIS EXTERNO

El primer paso antes de realizar un estudio particular de cada una de las empresas consiste en analizar el macroentorno en el que se desenvuelven las empresas del sector textil en España, con el fin de detectar las amenazas potenciales a las que se enfrentan e identificar las posibles oportunidades de las que se pueden aprovechar para conseguirventajas competitivas. Obviando los posibles matices que pudiesen existir en cada caso, creemos que el siguiente análisis externo puede resultar bastante aproximado para los cuatro casos.

Amenazas

1. Crecimiento lento del sector textil.
2. Incremento de la rivalidad entre competidores.
3. Industria con una tasa de concentración de clientes pequeña, debido a que han aparecido muchasempresas que compiten a precios bajos lo que repercute en la cuota de mercado de las grandes firmas.
4. Dificultad para penetrar en mercados extranjeros debido principalmente a las existencias de muchas empresas consolidadas y de prestigio en el sector.
5. Creciente globalización del sector propulsada por la liberalización del comercio textil y la eliminación de las cuotas de importación lo queresulta en una competitividad creciente de los países asiáticos (sobre todo en lo que se refiere a coste de la mano de obra), en especial la irrupción de China en el mercado.
6. Existencia de barreras de salida.
7. Crisis a nivel global que repercute en las ventas.

Oportunidades

1. Innovación. Como respuesta a la entrada de empresas que compiten a precios bajos se hace necesaria unareestructuración de las empresas del sector tanto en los procesos de producción, como en diseño y distribución

Internacionalización de las empresas

a. En su vertiente comercial
b. Reubicación en el exterior de ciertas fases del proceso productivo, sobretodo deslocalizar aquellos procesos productivos que aporten menos valor añadido y continuar con los que generen más riquezacomo por ejemplo el diseño.
2. Oportunidad para penetrar en nuevas áreas comerciales. Paradójicamente la misma crisis que ha provocado el descenso en las ventas tiene su lado positivo en la medida en que el desplome del mercado del alquiler ha resultado en un descenso sensible de los precios en este concepto.
3. Posibilidad de integración hacia atrás del proceso productivo lo que también podríamejorar la capacidad de negociación de las empresas con sus proveedores.

ANÁLISIS INTERNO

-ADOLFO DOMÍNGUEZ es una popular cadena de tiendas de ropa española que posee establecimientos tanto dentro como fuera de España. El estilo de su ropa es urbano, funcional, casual y eminentemente cómodo, haciendo uso de tejidos sueltos y naturales. El siguiente análisis se realiza mediante losdatos obtenidos de las encuestas y comparándolos con los de otras enseñas como MASSIMO DUTTI, CORTEFIEL y EL CORTE INGLÉS.

Fortalezas

1. Proceso de distribución. La marca distribuye sus artículos directamente al consumidor final a través de sus propias tiendas ahorrando así costes para los compradores y reduciendo los tiempos de entrega.
2. Satisfacción. Casi el 60% de las mujeresencuestadas están satisfechas de cómo les sienta la ropa de esta tienda.
3. Ropa a medida. El 74% de las mujeres encuentran ropa de su talla.
4. Estilo. El 60% siente que va a la moda con la ropa de esta tienda
5. Accesorios. En torno al 60% de las mujeres les gustan los accesorios que se venden en la tienda.
6. Variedad. Más del 60% encuentra ropa para diferentes ocasiones.
7. Organización. Másdel 80% destaca la buena organización/ disposición de la ropa en las tiendas.
8. Encontrar algo que guste. Casi la mitad de las mujeres encuentran algo que les gusta. Un porcentaje muy superior al de CORTEFIEL
9. Decoración y ambiente de las tiendas. Más del 80% cree que el ambiente en las tiendas es agradable.

Debilidades

1. Cuota de mercado. Tomando como referencia las encuestas...