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Pag ransa http://www.snmpe.org.pe/revista/edicion67/PDF/Especial.pdf
En los años 2006-2007 tuvo poca liquidez. En el 2009 tuvo alrededor de 12,000.
Tiene muchas cuentas x cobrar comerciales, sobre todo en el 2008 72860.

No tiene muchos gastos contratados x anticipado.

Inmuebles, maquinaria y equipo 281,649 (año 2009)
En el 2009 invertirá en el Perú US$ 13.4 millones, en la ampliación dela capacidad de almacenaje y de las cámaras frigoríficas, y en la implementación de la red de frío a nivel nacional.

Mayor sobregiros en el 2007, para poder expandir sus almacenes y maquinarias

Dentro de los activos no corrientes, la mayoría está en inversiones financieras y maquinaria y equipo.
Mayormente acciones de empresas del mismo grupo Romero.
Tienen su propia movilidad, propiosinstrumentos que hace que su trabajos ea mejor y rápido.

Los sobregiros bancarios aumentaron en 2000% en el 2006 con respecto al año 2005.

En el EPG:

Las ventas en el año 2009 aumentaron con respecto al año anterior (2.68%)
Alcanzando los S/.353 millones. La utilidad operativa se vio reducida en términos
absolutos en S/.9.6 millones respecto al año 2008.
Esto debido , básicamente porel ajuste en los márgenes por la difícil coyuntura económica mundial que se extendió a lo largo del año 2009.
La Utilidad Neta aumentó en S/.9.3 millones respecto al año anterior debido al
incremento de las ventas, a la participación de afiliadas y al fuerte incremento por diferencia de cambio
(Cuando el TC baja, nos hacemos menos competitivos)

. Estructura accionaria
Ransa Comercial S.A.es una Sociedad Anónima que cuenta al 31 de diciembre de
2009 con 7 accionistas comunes. Los accionistas que son titulares al 31 de
diciembre de 2009 de más del 5% del capital suscrito y pagado de la sociedad son
los siguientes:

accionista | nacionalidad | capital |
Agencias Ransa S.A. Rosalina Maria Helguero Romero Maray S.A. María del Carmen Onrubia de Beeck José Antonio OnrubiaRomero Calixto Romero Seminario PeruanaDionisio Romero Seminario Peruana | Peruana Peruana Peruana PeruanaEspañolaPeruanaperuana | 19.71% 11.47% 11.47% 17.21% 17.21%11.47%11.47% |
|

Descripción de la Competencia y Posicionamiento en la Industria

Con el cambio de la estructura organizacional en Diciembre 2008, el posicionamiento de la compañía es el de un operador logístico orientado aofrecer soluciones por sector económico; no existiendo un competidor directo a este nivel ni de forma global.

La competencia de la compañía es puntual a cada servicio dentro de cada solución
o sector.
De esta manera, se tiene como competidores directos en el servicio de almacenaje
a Neptunia, Depsa, Unimar, Aldesa, Savar, Licsa, Almaconti, entre otros.
En el servicio de transporte,los principales competidores son: Transportes
Carranza, Trasportes CLI, Transportes Grom, Stiglich, Tranportes Bianchi, entre
otros.
En el servicio de archivo los principales competidores son: Depsa, Iron Mountain,
File Service y Control Document y Polisistema.
En el servicio de depósito temporal, los principales competidores son: Neptunia,
Enapu, Licsa, Contrans, Unimar, Alconsa,Imupesa, Tramarsa y Dubai con el muelle
Sur.
En el servicio de logística refrigerada (exportación de perecederos), los principales
competidores son: Neptunia, Damco, New Transport, DHL, Magno Internacional,
LCL, CLI, Agunsa-Imupesa, AUSA.
Asimismo, para el servicio de sala de proceso y cámaras de frío los principales
competidores son: Serfrisa, DEPSA, Esmeralda, Frío Center, entre otros.Por el nivel de activos que administra y su cartera de clientes, la compañía se ha
consolidado como líder en el sector de operaciones logísticas.

Dichos activos se encuentran constituidos principalmente
por:
Almacenes Carga Seca

* 8 almacenes techados de carga general 107,000 m2
* 1 loza de fertilizantes 20,800 m2
* 3 Centros de distribución 58,800 m2...
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