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Índice




Introducción 3

1. Barreras de entrada 4

2. Clientes 5

2.1 Número de clientes 5

2.2 Distribución de la cuota de mercado 6

2.3 Ganancia neta 8

2.4 Contrato y prepago 9

3. Tráfico 11

4. Evolución del sector 12

5. Recortes de prensa 13

5.1 Previsión de la evolución y del crecimineto 135.2 Estudio del impacto de la telefonía móvil en la 15
sociedad española

6. Penetración de la telefonía móvil en España 17

7. Conclusión 18

Bibliografía 19















Introducción.

Para la realización de este trabajo, después de analizar diversos sectores, nos hemos decantado por el sector de la telefonía móvil. Debido a que esun sector concentrado en tres empresas (Vodafone, Amena y Telefónica Móviles) y consideramos que por ello su análisis es más sencillo que no un sector como por ejemplo el hotelero.















































1. Barreras de entrada.

El pasado 14 de diciembre de 2000, el Consejo de la Comisión del Mercado de lasTelecomunicaciones aprobaba un Informe al Gobierno sobre la situación de la competencia en el mercado de comunicaciones móviles en España. Dicho Informe establecía que España ocupaba una de las últimas posiciones de la UE en cuanto a potencial de atracción de inversores al mercado móvil, basándose en una fórmula que relacionaba el PIB respecto a la superficie del territorio y al número de operadoresestablecidos; por otra parte, afirmaba que la inversión inicial de un operador que quisiera entrar en este mercado sería cuantiosa, lo que conllevaba a unos precios del servicio más altos al usuario final con respecto a los operadores ya establecidos. En principio, las obligaciones en cobertura e inversión son una barrera de entrada al mercado, en donde el poder de los operadores establecidos en ésteobliga a los entrantes a competir con estrategias agresivas –precios bajos- para captar clientes. El Informe presenta opciones para romper con las barreras de entrada al mercado de comunicaciones móviles, enfocándolo en el incremento de la competencia en servicios y en la de redes; la “competencia en servicios” vendría liderada por la aparición de los OMV (operadores móviles virtuales), nuevosagentes en la cadena de valor, lo que en teoría supone menor incentivación para la inversión de los operadores en redes pero mayor aceleración tecnológica por el efecto competitivo, reducción de precios y un uso más eficiente del espectro (aumento de aplicaciones y usos; “coste por unidad de uso” más bajo).




















2. Clientes.
2.1 Número de clientes.

El númerode móviles en servicio a 31 de diciembre de 2001 en España era de 29,6 millones, lo que representa un incremento del 21,8% respecto al año anterior. Se puede decir que este incremento es muy inferior al 62% conseguido en el año 2000 respecto a 1999. Por otro lado, la tasa de penetración alcanzada al cierre de 2001 se situó en el 72,5% (tasa calculada sobre una población de 40,8 millones), trespuntos inferior a la media europea.

Durante el primer semestre de 2002 la cifra de clientes incrementó en España en 1,8 millones, considerando ya en esta cifra la modificación en la contabilización de los clientes, que tiene sólo en cuenta a los clientes activos. A mediados de agosto de 2002 la cifra de clientes se elevaba a 32,3 millones, después de un fuerte crecimiento en los meses dejulio y agosto. Sólo durante este mes y medio la cifra de usuarios de móviles se incrementó en 900.000, alcanzando una tasa de penetración en España del 79%, que supera ya a la media europea.

Respecto a Europa, la tasa de penetración de mercado en España en 2001 se situaba en una zona intermedia, detrás de países como Italia, Portugal, y Finlandia, con penetraciones superiores al 80%. Las...