De L Benefici Social A La Competitivitat Empresarial

DEL BENEFICI SOCIAL A LA COMPETITIVITAT EMPRESARIAL

STUDENTGROUPONE

STUDENTGROUPONE
DEL BENEFICI SOCIAL A LA COMPETITIVITAT
EMPRESARIAL

Pròleg
Tal i com va exposar el professor Diego Torres, a la conferència i primera presa de contacte
amb la matèria de Responsabilitat Social Corporativa, l'evolució de les necessitats i el nivell
d’exigència per part dels consumidors ha anatvariant al llarg dels anys, si abans dels anys 50
pràcticament tot el produït tenia sortida al mercat, poc a poc és va d'haver d'innovar i crear
noves idees per poder estar a l'altura de les necessitats dels consumidors.
Després d'etapes anteriors, el naixement dels departaments comercials i l’aparició de la
publicitat i màrqueting, sorgeix l'idea de Responsabilitat Social Corporativa.
Tenim clar,que ser socialment responsable no és simplement complir amb les obligacions
jurídiques, sinó anar més enllà, contribuint d’una manera voluntària a millorar la societat,
l’entorn medi ambiental i la pròpia institució empresarial.

RSC

El món empresarial ara s’enfronta a la nova era de les RSC, però són les empreses
responsables i coherents amb les campanyes que desenvolupen o l’únic que esproposen es
millorar la seva situació en el mercat? Podríem distingir el màrqueting social de la
responsabilitat social? Intentarem donar resposta a aquestes qüestions al llarg d’aquest
projecte.

1

STUDENTGROUPONE
DEL BENEFICI SOCIAL A LA COMPETITIVITAT
EMPRESARIAL

Índex


Introducció..................................................................................................3

1. Les RSC, eina d’estratègia competitiva

1.1- En què consisteix la RSC........................................................................................5
1.2- Estudi de les diferents formes de RSC existents per afavorir la competitivitat
empresarial. ........................................................................................................7

2. Anàlisi de lesempreses amb RSC com a estratègia competitiva

2.1-Anàlisi per sectors de la utilització de RSC com a estratègia competitiva...............10
2.2-Estudi de la inversió en RSC dins del sector bancari.................................................12

3. Estratègies dinàmiques de les RSC envers estratègies estàtiques convencionals de
patrocini.

3.1-Inversió en projectes d’ ONG, propis ide tercers.....................................................16
3.2-Inversions globals en RSC envers publicitat convencional i patrocini......................19

4. Conclusions finals

.......................................................................................22

5. Annexes
a. Revisió de la PlanificacióPAC_3..............................................................................24
b. Excel Dades TMB & EMT
c. Excel Dades CEPSA & REPSOL
d. Excel Dades CECA
e. Excel Dades CECA vs LA CAIXA

............................................................................25

RSC

6. Bibliografia / Webgrafia

2

STUDENTGROUPONE
DEL BENEFICI SOCIAL A LA COMPETITIVITAT
EMPRESARIAL

Introducció
Pot ser aquest serà un dels molts estudis sobre laResponsabilitat Social
Corporativa, però, en aquesta ocasió volem donar-li la volta a la truita. Al començament del
semestre ens vam posicionar individualment en el Focus sobre la RSC com a estratègia
competitiva i poc a poc hem anat dirigint les nostres visions cap a si realment és així o al
contrari. Les empreses inverteixen en RSC per solidaritat i responsabilitat amb el que les rodeja
i desprésexploten aquesta inversió de cara a la galeria o l’apliquen directament com a una
forma més de guanyar clients i augmentar beneficis?
Després d’introduir-nos dins el concepte de Responsabilitat Social Corporativa,
entendre la seva definició i valorar l’àmbit d’aplicació, que és molt ampli, hem fet un viatge
dins de les moltes estratègies d’inversió en RSC, de cóm les empreses desenvolupen les...