Decalogo Bolsillo y resumen de la Quinta Disciplina

Decálogo para cuidar tu bolsillo.
El autor menciona 10 tips que considera nos pueden ayudar a mejorar y mantener nuestra salud financiera.
La primero anima al lector a conocer, cuida y corregir su historial de crédito. La segunda trata sobre conocer las tasas de interés del mercado, ya que las mismas cambian y uno debe estar pendiente de actualizar siempre la de nuestros préstamos einversiones.
La tercera recomienda no concentrar todo en una sola inversión, sino que es bueno diversificarnos, aunque tampoco se recomienda la fragmentarse excesivamente.
La cuarta distingue las deudas buenas de las malas y evita las malas. Se refiere a las tarjetas de crédito y recomienda pagar el monto total adeudado a la fecha de corte y sólo usar los plásticos para hacer tus consumosplanificados.
En la quinta recomienda evitar el secuestro del ahorro o pagar al banco para usar tu propio dinero, refiriéndose a los certificados financieros y la sexta recomienda invertir en su futuro: págarse a uno mismo primero, ahorrando un 10% por nuestros ingresos.
La séptima invita a ponerle nombre y apellido al ahora que hacemos, tener un propósito siempre.
En la octava recomienda maximizar elrendimiento de su ahorro, considerando opciones de inversión para su dinero.
En la novena y decima, recomienda pensar antes de consumir y consumir con frugalidad e inteligencia, así como toma financiamientos con inteligencia y, siempre, con un propósito, asegurándose de financiar sólo para un activo o fin productivo, no para financiar algo efímero.

La Quinta Disciplina

Resumen.
En losprimeros tres capítulos el autor describe las organizaciones inteligentes y las 5 disciplinas que las comprenden.
Demuestra como el mundo no está formado por fuerzas separadas sin conexión entre ellas y comprender esto estamos en capacidad de construir organizaciones inteligentes en donde las personas expanden continuamente sus horizontes.
Las 5 disciplinas de las organizaciones inteligentes son:Pensamiento sistémico: Es ver el todo y no sus partes constituyentes aisladamente y sin tomar en cuenta sus interacciones, con esto podemos ver más claramente los patrones totales y ayudarnos modificarlos.
Dominio personal: Es una piedra angular de la organización inteligente y permite aclarar continuamente nuestra visión personal, concentrar nuestras energías y ver la realidad objetivamente.Modelos mentales: Supuestos profundamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.
Construcción de una visión compartida: Es proponer metas o visiones de futuro compartidas por todos los en la organización.
Aprendizaje en equipo: permite desarrollar un pensamiento conjunto logrando descubrir percepciones que no se alcanzaban de maneraindividual.
El autor identifica el pensamiento sistémico como la quinta disciplina, ya que integra a las demás y la metanoia como equivalente al significado más profundo de aprendizaje, ya que este también implica un decisivo desplazamiento mental recreándonos a nosotros mismos.
Describe igualmente las barreras de aprendizaje:
Yo no soy mi puesto: Las personas piensan en ellas mismas solamenteen función de la labor que desempeñan dentro de la organización, esto provoca un sentimiento de no responsabilidad sobre los resultados que se generan con la interacción con las demás partes de la organización.
Enemigo externo: Cuando las personas se concentran solo en su posición no ven que los actos la trasciende, por esto cuando algo perjudicial pasa se tiende a culpar a un factor externo.La ilusión de hacerse cargo: se trata de ser proactivo, atacando los problemas antes que empeoren. Sin embargo la proactividad es a menudo reactividad disfrazada.
La fijación en los hechos: Las personas están condicionadas a ver la vida como una serie de hecho y que cada hecho tiene una causa obvia, esto nos impide ver los patrones más amplios y sus causas.
La parábola de la rana hervida: Las...