Decisiones gerenciales

Decisiones

Elementos del método
• Sentido del impacto.
• Impacto positivo. Si al ocurrir un suceso, incrementa la probabilidad de ocurrir otro suceso.
•Impacto negativo. Si al ocurrir unsuceso, disminuye la probabilidad de que ocurra otro suceso.
• Matriz de impacto cruzado.
Es la manera de representar los resultados. Este instrumento de análisis permite observar las posiblesinterdependencias entre diversos factores clave del entorno futuro de una manera sencilla, exhaustiva y sistemática.
• Fuerza del impacto. Grado de influencia de un suceso en la ocurrencia del otro.
• Tiempode difusión. Intervalo de tiempo desde que ocurre un suceso hasta que se produce la influencia sobre otro.
Este método, más que un instrumento de validez individual, constituye un instrumentocomplementario de previsión de otros métodos.
 
FRONTERAS DE LA METODOLOGÍA
 
Si bien el impacto cruzado surgió como un método independiente, utilizando tanto un formato de juego como un enfoque MonteCarlo por computadoras, las aplicaciones más importantes implicaron el uso del método de impacto cruzado junto con otras técnicas. Una de las combinaciones más prometedoras ha sido la unión de impactocruzado con el modelo de simulación. El uso de los enfoques de impacto cruzado en los juegos también resulta interesante y potencialmente importante y puede desarrollarse aún más.
Aún es necesarioinvestigar el modo en que los expertos juzgan la probabilidad. El método de impacto cruzado implica opiniones acerca de las probabilidades condicionales: "las opiniones desagregadas ¿son más fáciles deefectuar o más exactas?
Los estudios de impacto cruzado se centran en las interacciones entre pares de eventos. Aún así, en el mundo real, las interacciones importantes pueden implicar no sólo paressino tríos y efectos de un orden superior. Sin embargo, si debemos incluir estas interacciones, la complejidad de la reunión de opiniones aumentaría aún más.
Nuevos métodos destinados a reunir...