Definición de plan general y plan de actuación del proyecto en la rama de recursos humanos

BRICOT MARX

OBJETIVO 1: DESARROLLO DESDE LA DIRECCIÓN DE RRHH A LA ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA TIENDA Y DOTACIÓN DEL EQUIPODE TRABAJO.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
1. ESTABLECER LOS FACTORES PARA EL ÉXITO DENTRO DE LA PLANIFICACIÓN ORGANIZATIVA.





 
 1. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN FUNCIÓN DEL CARGO Y ÁREA DE TRABAJO.











 | 1.Definir y analizar los factores, actividades y recursos humanos necesarios. * Analizar las estructuras organizativas de otras tiendas de la empresa. * Redactar laestructura/lista de la tienda de Madrid en cuanto a personal y áreas de tienda. Responsables: Director RRHH y Director de tienda. Fecha: mayo 2006 1. Definir elplan de prevención de riesgos laborales. Responsable: Director de tienda. Fecha: mayo 2006 1. Establecer una reunión inicial con todo el equipo deRR.HH., para la planificación de la estructura de la tienda. a. Asignación de funciones y responsabilidades. i. Generar listado de tareas y/o funciones. ii.Generar listado del personal requerido. iii. Matriz de responsabilidades. Responsables: Director RRHH y Director tienda. Fecha: mayo 2006 a.Representar el organigrama de la tienda. Responsable: Director RRHH Fecha: mayo 2006 a. Redactar el planning de trabajo en cuanto a díaslaborables, festivos, turnos de trabajo de la jornada, etc. (Cerrado). i. Proponer nuevas fórmulas para la optimización de la jornada laboral. Responsables: Director de tienda...