definicion 5´s

La Esencia de las 5S
Mayor Productividad.
Mejor Lugar de
Trabajo.

¿Qué significan las
S?
Las 5S son cinco5
principios
japoneses cuyos
nombres comienzan por S y que van todos
en la misma dirección:

CONSEGUIR UN FABRICA
LIMPIA Y ORDENADA

1. Organización

Seiri

2. Orden

Seiton

3. Limpieza

Seiso

4. Estandarizaci
ón
5. Disciplina

Seikets
u
Shitsuk
e

1. Organización

Seiri

¡ Separar loque es necesario,
de lo que no lo es y tirar lo que
es inútil !

Seiri

ORGANIZAR
 Significa

identificar claramente y separar
aquello que es necesario de lo
innecesario.
 Su propósito es conservar aquellos
elementos que son necesarios en las
operaciones de producción.
 Los elementos innecesarios, se desechan
o retiran de los lugares de trabajo.-

Seiri

ORGANIZAR
 La

práctica de SEIRI ayudaa identificar
los elementos justamente necesarios
para el trabajo cotidiano y evitar el
desorden.
 Sitios de trabajo desordenados nunca
podrán ser altamente productivos.-

2. Orden

Seito
n

¡ Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar !

Seiton

ORDENAR
 Significa

ubicar los elementos necesarios en el
lugar exacto donde todas las personas los
podrán encontrar rápidamente.
 Evitadesplazamientos y esfuerzos innecesarios.
 El fin del SEITON es que cualquier persona pueda
acceder fácilmente a los elementos necesarios,
de modo que puedan encontrarse, retirarse y
dejarse en su sitio fácilmente.

Seiton

ORDENAR
 Una

vez que todo está organizado, solo
permanece lo necesario. A continuación,
debe establecerse claramente dónde debe
estar cada cosa, de modo que cada
persona puedaencontrarla fácilmente y en
el sitio dónde devolverla.
 Las fábricas desordenadas son inseguras,
poco productivas y no es grato pasar parte
de nuestra vida en ellas.-

3. Limpieza

Seis
o

¡ No se trata de limpiar, sino de
evitar que se ensucie !

Seiso

LIMPIAR
 La

limpieza significa eliminar polvo,
residuos, limpiar la maquinaria, y en
general, asegurar que no se encuentren
sitios sucios.
En una empresa industrial, la limpieza está
muy relacionada con la habilidad para
producir artículos de calidad y la
capacidad de respuesta rápida.-

Seiso

LIMPIAR
 La

limpieza también implica eliminar
fuentes de suciedad y fugas, evitando la
contaminación, el polvo, y que los residuos
de los materiales que se trabajan se
acumulen en las mesas y máquinas.
 También ayuda a aumentar lacapacidad
de observación de aquellos factores
anormales que afectan los equipos y áreas
periféricas de trabajo.-

4. Estandarización Seikets
u
¡ Mantener constante el estado de
orden, limpieza e higiene de nuestro
lugar, diseñando sistemas y
procedimientos que aseguren la
continuidad !

Seikets
u

ESTANDARIZAR
 Estandarizar

implica mantener los hábitos
adquiridos de organización, orden y limpieza.
 Nose pretende elaborar documentos para
hacerle repetir a una persona unas acciones.
 Se trata de crear una cultura de actuación de
acuerdo a unos principios.
 Sin la estandarización es imposible mantener
los logros alcanzados en las 3 primeras “S”.-

Seikets
u

ESTANDARIZAR
 El

primer paso para estandarizar, es la
participación directa de la persona que
realiza el trabajo, en la elaboración delos
procedimientos y estándares.
 Mantener el orden y la limpieza a través
de la estandarización tiene un efecto muy
importante en la mejora de la
productividad y la moral en el trabajo de
una organización.-

5. Disciplina

Shitsuk
e

¡ Acostumbrarse a aplicar las 5S
y a respetar las normas del
lugar de trabajo con rigor !

Shitsuk
e

DISCIPLINA
 La

Disciplina está relacionada con el
hábitode mantener correctamente los
procedimientos adecuados.
 Es necesaria para asegurar la práctica de
las cuatro “S” iniciales, se mantenga a
través del tiempo.-

Shitsuk
e

DISCIPLINA
 Las

cuatro primeras “S” pueden implantarse si
los colaboradores tienen disciplina, cultura de
actuación de acuerdo a los estándares y se
involucran, aportando ideas para mejorar el
sitio de trabajo.
 Si no hay...