Definiciones en recursos humanos

HIPÓTESIS DE TRABAJO.
En caso de que ninguna de las alternativas de selección de personal proponga una solución es a través de la hipótesis de trabajo; esta técnica formula predicciones osupuestos posibles de proximidad del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante (requisitos y características necesarias), a través de una simulación inicial.
ANÁLISIS DE PUESTOTécnica que consiste en obtener información de los elementos componentes de un puesto, la responsabilidad, capacidad, requisitos físicos y mentales, las condiciones ambientales; mediante el usode distintos métodos como son: observación, entrevistas ( individual, grupal), diario de actividades, huella de trabajo, bitácora de servicio, cuestionario, entre otros, y determinar de maneraprecisa las tareas a realizar, habilidades, conocimientos, competencias y actitudes que debe poseer la persona que se desempeñe en dicho puesto.
ANÁLISIS DEL PUESTO EN EL MERCADO
Cuando unaorganización va a implantar un puesto nuevo, sobre el cual no tiene definición, examina en los contenidos, requisitos y características de puestos análogos en organizaciones similares, a esto sele denomina análisis de puesto en el mercado.
INCIDENTES CRÍTICOS
Consiste en que los jefes directos anotan sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes delpuesto considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esta técnica identifica las características deseables que mejoran el desempeño y las no deseables que lo empeoran.REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Es la verificación de los datos consignados en el requerimiento, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características del aspirante al puesto. Cuandola empresa no tiene un sistema de análisis de puestos, el formulario de requerimiento de personal deberá tener espacios adecuados donde el jefe inmediato pueda especificar esos requisitos y...