Delegaciones Del Gerente
Páginas: 5 (1030 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
LO QUE NO PUEDE DELEGAR UN GERENTE
1) Definir y potenciar una cultura corporativa.
Preocuparse de diagnosticar la cultura existente y moldearla en la dirección que considere apropiada es una de las grandes tareas que los CEO frecuentemente no realizan.
2) Dedicar tiempo a evaluar, reclutar y desarrollar a los colaboradores.
Esta es una de las funciones que generalmente realizan losdepartamentos de Recursos Humanos, pero que debiera realizar un CEO.
3) Cultivar la confianza y los canales de comunicación.
En una cultura de confianza el CEO debe fijar metas (resultados) y comportamientos (valores), para luego proporcionar los recursos para lograrlos, sostienen los expertos.
4) Hacer trabajar al equipo sincronizada mente.
Un CEO destacado debe preocuparse deconstruir un buen equipo directivo, con distintas responsabilidades y experiencias, de modo que la labor en conjunto sea enriquecedora. Pero una vez formado este equipo, no basta con encargar responsabilidades, debe reconocer los talentos y ponerlos a trabajar sincronizada mente bajo su supervisión.
5) Inmiscuirse cuando se presenten conflictos.
Un CEO debe tener actuaciones puntuales cuandosurgen conflictos en la compañía.
LAS BASES DE LA DELEGACIÓN
El empresario ha de tener presente que la función de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarán en tres aspectos:
1. La delegación refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a través de la experiencia.
3. La delegación aumenta elsentido de responsabilidad del Delegado.
El empresario no puede realizar por sí solo todo el trabajo de su empresa, por tanto tienen que delegar.
Algunos empresarios al sentirse imprescindibles, tienen cierta aversión a delegar. Esto estaría justificado si no encuentra a nadie que le sustituya en ciertas tareas significativas.
Pero desde un punto de vista práctico, los empresarios debenintroducir ciertos cambios en su estructura que propicie la delegación a todos los niveles.
Los trabajos que el empresario debe delegar son:
• Asuntos rutinarios de menor trascendencia.
• Trabajos que eventualmente puedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o subordinado.
• Trabajos que el delegado pueda desarrollar óptimamente o que pueda precisar un cierto grado deespecialización
Por el contrario, el empresario no debería delegar nunca:
• Todo su trabajo.
• Todos aquellos asuntos que por su trascendencia o gravedad precisen la toma de decisiones correctas.
• Asuntos que puedan tener ciertas repercusiones para la vida de la empresa y su continuidad.
• Evaluación de recompensas o castigos al personal, tanto directivo, mandos intermedios y personalde apoyo.
¿COMO DELEGAR FUNCIONES?
El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la necesidad a cubrir?
• ¿En qué departamento o sección?
• ¿Qué niveles de responsabilidad se precisan?
• ¿Qué medidas de control van a tomarse?
• ¿Quién es la persona idónea?
Antes de determinar la última cuestión, se deben analizar las cuatro primeras.
Desde estos puntos devista podremos considerar finalmente que persona está capacitada técnicamente y psicológicamente, es decir quién aceptará la propuesta. Una vez tomada esta última decisión, habrá que exponer con claridad al delegado lo que esperamos de él, es decir, cual es el verdadero objetivo.
Posteriormente se tratarán conjuntamente los pormenores de la misión y se delimitarán las funciones de la delegación.Es necesario indicar con precisión hasta donde se le permitirá llegar a la persona en la ejecución de la tarea delegada.
El siguiente paso es verificar si se ha comprendido la misión, obtener la aceptación del delegado y fijar un método o sistema de información ascendente. Es necesario establecer un tiempo determinado para que el delegado informe de los resultados.
Todas las personas...
1) Definir y potenciar una cultura corporativa.
Preocuparse de diagnosticar la cultura existente y moldearla en la dirección que considere apropiada es una de las grandes tareas que los CEO frecuentemente no realizan.
2) Dedicar tiempo a evaluar, reclutar y desarrollar a los colaboradores.
Esta es una de las funciones que generalmente realizan losdepartamentos de Recursos Humanos, pero que debiera realizar un CEO.
3) Cultivar la confianza y los canales de comunicación.
En una cultura de confianza el CEO debe fijar metas (resultados) y comportamientos (valores), para luego proporcionar los recursos para lograrlos, sostienen los expertos.
4) Hacer trabajar al equipo sincronizada mente.
Un CEO destacado debe preocuparse deconstruir un buen equipo directivo, con distintas responsabilidades y experiencias, de modo que la labor en conjunto sea enriquecedora. Pero una vez formado este equipo, no basta con encargar responsabilidades, debe reconocer los talentos y ponerlos a trabajar sincronizada mente bajo su supervisión.
5) Inmiscuirse cuando se presenten conflictos.
Un CEO debe tener actuaciones puntuales cuandosurgen conflictos en la compañía.
LAS BASES DE LA DELEGACIÓN
El empresario ha de tener presente que la función de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarán en tres aspectos:
1. La delegación refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a través de la experiencia.
3. La delegación aumenta elsentido de responsabilidad del Delegado.
El empresario no puede realizar por sí solo todo el trabajo de su empresa, por tanto tienen que delegar.
Algunos empresarios al sentirse imprescindibles, tienen cierta aversión a delegar. Esto estaría justificado si no encuentra a nadie que le sustituya en ciertas tareas significativas.
Pero desde un punto de vista práctico, los empresarios debenintroducir ciertos cambios en su estructura que propicie la delegación a todos los niveles.
Los trabajos que el empresario debe delegar son:
• Asuntos rutinarios de menor trascendencia.
• Trabajos que eventualmente puedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o subordinado.
• Trabajos que el delegado pueda desarrollar óptimamente o que pueda precisar un cierto grado deespecialización
Por el contrario, el empresario no debería delegar nunca:
• Todo su trabajo.
• Todos aquellos asuntos que por su trascendencia o gravedad precisen la toma de decisiones correctas.
• Asuntos que puedan tener ciertas repercusiones para la vida de la empresa y su continuidad.
• Evaluación de recompensas o castigos al personal, tanto directivo, mandos intermedios y personalde apoyo.
¿COMO DELEGAR FUNCIONES?
El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la necesidad a cubrir?
• ¿En qué departamento o sección?
• ¿Qué niveles de responsabilidad se precisan?
• ¿Qué medidas de control van a tomarse?
• ¿Quién es la persona idónea?
Antes de determinar la última cuestión, se deben analizar las cuatro primeras.
Desde estos puntos devista podremos considerar finalmente que persona está capacitada técnicamente y psicológicamente, es decir quién aceptará la propuesta. Una vez tomada esta última decisión, habrá que exponer con claridad al delegado lo que esperamos de él, es decir, cual es el verdadero objetivo.
Posteriormente se tratarán conjuntamente los pormenores de la misión y se delimitarán las funciones de la delegación.Es necesario indicar con precisión hasta donde se le permitirá llegar a la persona en la ejecución de la tarea delegada.
El siguiente paso es verificar si se ha comprendido la misión, obtener la aceptación del delegado y fijar un método o sistema de información ascendente. Es necesario establecer un tiempo determinado para que el delegado informe de los resultados.
Todas las personas...
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