Dell
Páginas: 28 (6991 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2011
DELL DIRECT
En 1995, un director de una empresa de ordenador principal japonesa relataba su empresa proyectos para conquistar los EU Ordenador personal (ordenador personal) mercado: " Tenemos una marca fuerte en los electrónicos del uso doméstico, y que es el más importante, nosotros construyen muchos de los componentes que son necesitado en el ordenador personal nosotros mismos: monitores,equipo estéreo, CD-ROM, DRACMA, etcétera. Esto va dénos una ventaja enorme sobre competidores americanos, que tienen que comprar todo fuera.
Varios años más tarde, esto se parece al arma competitiva de esto y otra electrónica japonesa los gigantes tenían misfired. La Hitachi, la Sony y Fujitsu han gastado recursos enormes que tratan de rajar EU El mercado de ordenador personal, pero sólo habíacapturado una parte marginal - y ellos habían perdido el dinero que lo hace. En el mismo tiempo, Dell Computer basada en Texas Corporación, fundada en Michael Dell de 19 años en el espacio de dormitorio de universidad, crecía rápidamente, sosteniendo una parte mucho más grande del ordenador personal el mercado que todos los vendedores japoneses se combinó.
Y mientras los fabricantes de ordenadorpersonal japoneses eran incapaz de ganar cualquier dinero en el mercado de los EU, Dell, que no produce ningunos componentes de ordenador personal, era sumamente provechoso, creció por más del 50 % cada año durante el 1995-1998 período, y vio su acción crecer aproximadamente el 30,000 % en una década (mirar el Objeto expuesto 1 para Dell el resumen financiero).
Dell no fabrica ningúncomponente, pero esto puede producir ordenadores personales hechos a la medida en una materia horas. ¿Cómo lo hace Dell? Por qué hizo esto logra donde a los fabricantes de ordenador personal japoneses ¿floundered? ¿con el resto de la industria de ordenador personal? Como hace Dell usa la Internet para alcanzar ¿ventaja competitiva?
FONDO DE DELL
El Ordenador personal
En 1976, Stephen Wozniak ySteve Jobs vendieron sus bienes mundanos (un programable la calculadora y un Volkswagen) entonces ellos podrían comenzar Apple Computer, un fabricante de Personal Ordenadores (ordenadores personales). El ordenador personal de Manzana se hizo popular entre con la invención de VisiCalc, una hoja de cálculos el programa que hizo incursiones en corporaciones. Hacia 1980, la IBM realizó que el negocio deordenador personal era rápidamente desarrollando, y decidido que esto debe embarcar su propio ordenador personal dentro de un año. Encontrar esto el desafío, la IBM optó por una arquitectura abierta, usando componentes disponibles y software esto fueron comprados de fuera vendedores como Intel (el 8088 microprocesador), Microsoft (DOS sistema operativo) y Tandon (la unidad de disco). Además, la IBMfue más allá de sus propias ventas la organización y minoristas de ordenador usados como Computerland y Chamuscan Centros comerciales para venderse el ordenador personal de IBM. ¿El resultado que era el ordenador personal de IBM se encontró su de un año, el plazo de agosto de 1981? un primero para IBM. Hacia 1983, la IBM mandó una parte del 42 % del mercado de ordenador personal, con la parte dela Manzana siendo conducida abajo al 20 %.
El ordenador personal fundamentalmente cambió la estructura de la industria informática de una colección corporaciones verticalmente integradas a una colección "de rebanadas" horizontales, cada enfocado un distinto segmento de la cadena de valor de la industria. El Presidente de Intel, Andrés Grove, quien basado su la estrategia de la empresa sobreesta transformación, lo describió así:
El modelo de lo que llamo la Vieja Industria informática como ello solía existir antes del ordenador personal consistido en corporaciones como la IBM, DICIEMBRE, NCR, NEC y Wang, que competiría en bloques verticales el uno contra el otro. Cada corporación desarrollaría sus propios componentes de silicio, construiría un ordenador la plataforma...
En 1995, un director de una empresa de ordenador principal japonesa relataba su empresa proyectos para conquistar los EU Ordenador personal (ordenador personal) mercado: " Tenemos una marca fuerte en los electrónicos del uso doméstico, y que es el más importante, nosotros construyen muchos de los componentes que son necesitado en el ordenador personal nosotros mismos: monitores,equipo estéreo, CD-ROM, DRACMA, etcétera. Esto va dénos una ventaja enorme sobre competidores americanos, que tienen que comprar todo fuera.
Varios años más tarde, esto se parece al arma competitiva de esto y otra electrónica japonesa los gigantes tenían misfired. La Hitachi, la Sony y Fujitsu han gastado recursos enormes que tratan de rajar EU El mercado de ordenador personal, pero sólo habíacapturado una parte marginal - y ellos habían perdido el dinero que lo hace. En el mismo tiempo, Dell Computer basada en Texas Corporación, fundada en Michael Dell de 19 años en el espacio de dormitorio de universidad, crecía rápidamente, sosteniendo una parte mucho más grande del ordenador personal el mercado que todos los vendedores japoneses se combinó.
Y mientras los fabricantes de ordenadorpersonal japoneses eran incapaz de ganar cualquier dinero en el mercado de los EU, Dell, que no produce ningunos componentes de ordenador personal, era sumamente provechoso, creció por más del 50 % cada año durante el 1995-1998 período, y vio su acción crecer aproximadamente el 30,000 % en una década (mirar el Objeto expuesto 1 para Dell el resumen financiero).
Dell no fabrica ningúncomponente, pero esto puede producir ordenadores personales hechos a la medida en una materia horas. ¿Cómo lo hace Dell? Por qué hizo esto logra donde a los fabricantes de ordenador personal japoneses ¿floundered? ¿con el resto de la industria de ordenador personal? Como hace Dell usa la Internet para alcanzar ¿ventaja competitiva?
FONDO DE DELL
El Ordenador personal
En 1976, Stephen Wozniak ySteve Jobs vendieron sus bienes mundanos (un programable la calculadora y un Volkswagen) entonces ellos podrían comenzar Apple Computer, un fabricante de Personal Ordenadores (ordenadores personales). El ordenador personal de Manzana se hizo popular entre con la invención de VisiCalc, una hoja de cálculos el programa que hizo incursiones en corporaciones. Hacia 1980, la IBM realizó que el negocio deordenador personal era rápidamente desarrollando, y decidido que esto debe embarcar su propio ordenador personal dentro de un año. Encontrar esto el desafío, la IBM optó por una arquitectura abierta, usando componentes disponibles y software esto fueron comprados de fuera vendedores como Intel (el 8088 microprocesador), Microsoft (DOS sistema operativo) y Tandon (la unidad de disco). Además, la IBMfue más allá de sus propias ventas la organización y minoristas de ordenador usados como Computerland y Chamuscan Centros comerciales para venderse el ordenador personal de IBM. ¿El resultado que era el ordenador personal de IBM se encontró su de un año, el plazo de agosto de 1981? un primero para IBM. Hacia 1983, la IBM mandó una parte del 42 % del mercado de ordenador personal, con la parte dela Manzana siendo conducida abajo al 20 %.
El ordenador personal fundamentalmente cambió la estructura de la industria informática de una colección corporaciones verticalmente integradas a una colección "de rebanadas" horizontales, cada enfocado un distinto segmento de la cadena de valor de la industria. El Presidente de Intel, Andrés Grove, quien basado su la estrategia de la empresa sobreesta transformación, lo describió así:
El modelo de lo que llamo la Vieja Industria informática como ello solía existir antes del ordenador personal consistido en corporaciones como la IBM, DICIEMBRE, NCR, NEC y Wang, que competiría en bloques verticales el uno contra el otro. Cada corporación desarrollaría sus propios componentes de silicio, construiría un ordenador la plataforma...
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