DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN
DE LOS COSTOS
COMPETENCIA GENERAL: El estudiante estará en capacidad de explicar los
métodos de asignación de los CIFP de los Departamentos de Servicios a los
Departamentos de Producción.

Porque utilizar la
Departamentalización
La asignación de los costos indirectos de fabricación en empresas
de tamaño grande o que poseen varios departamentos de
producción y/o de servicioshace que su tarea sea diferente.

Por la diversidad de departamentos que existen es
necesario asignar los CIF´s de manera que los costos de
servicios sean ABSORBIDOS por los de producción.
Es por ello que los Costos de MO y MP no tienen
modificación de ningún tipo de asignación de costos y el
único elemento que será distribuido con asignación distinta
son los CIF´s.

Definición
Ladepartamentalización comparten Hargadon y Múnera la opinión en
lo que respecta a considerar que es en las empresas de cierta
magnitud y/o en empresas en cuyo proceso productivo se requiere de
varias operaciones distintas donde se aconseja registrar y acumular los
costos de fabricación por departamentos, en aras de poder hacer
responsables a los distintos departamentos de los costos en que
incurren, lo quepermitirá su mejor control, debido a que muchos
costos indirectos no se manejan con exactitud. En tal sentido cada
departamento que se cree con la departamentalización, debe contar
con un jefe o responsable de los costos en que se incurran o asignen a
su departamento (1992).

Definición
Todo lo enunciado hasta ahora, es aplicable a empresas
pequeñas que laboran su producto en un solo departamentoproductivo.
Sin embargo en grandes entidades, no solamente se encuentran
departamentos productivos sino que también existen
departamentos de servicios.
Estos últimos, tienen por fin servir a los departamentos de
producción y dentro de su labor incurren en un conjunto de
costos que obviamente tienen que ser absorbidos por los
departamentos productivos, para que allí sean asignados al
productoprocesado.

Objetivos de la
departamentalización
La departamentalización de los costos pretende:
• Costear las órdenes de trabajo con mayor exactitud. Si se fracciona la planta
en departamentos se obtiene mayor precisión en el costeo, ya que se puede
utilizar tasas presupuestadas por departamento en vez de una tasa única para
toda la planta.
• Asignar responsabilidades a cada departamento. Si se divide laplanta en
departamentos, la fábrica como un todo no va a ser responsable de los
costos, sino del respectivo departamento. Lo anterior impide la dilución de la
responsabilidad.
• Ejercer más control sobre los costos. Como consecuencia de los objetivos
anteriores y de la división por departamentos, la incurrencia de los costos va
a ser responsabilidad de un supervisor, lográndose la identificaciónde los
costos indirectos con un supervisor.

Objetivos de la
departamentalización
La departamentalización de los costos pretende:
• Ejercer un mayor control físico sobre el flujo de producción.
• Propiciar actividades de planeación. La división de la planta en
departamentos va a exigir presupuestos por departamento.

Para tener en cuenta
DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS
(Departamentos de operación oCentro de Costos)

Es preciso mencionar, que se
predeterminarán tantas tasas de costos
indirectos como departamentos productivos
se establezcan.

DEPARTAMENTOS DE
SERVICIOS:

Todos los costos de estos
departamentos se deben asignar a los
dptos. de producción

DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS:
Conocidos también como departamentos
de operación, se definen como aquellos en
los que se realizan operaciones defabricación o aquellos realmente dedicados
a la labor de fabricar los artículos
terminados.
En otras palabras, son
aquellos donde ocurre la conversión del
material en los nuevos productos, es decir
donde se lleva a cabo la producción.

Es preciso mencionar, que se predeterminarán tantas tasas de costos indirectos como departamentos
productivos se establezcan.

Para tener en cuenta

DEPARTAMENTOS...