Departamentalizacion funcional

Departamentalización Funcional
Consiste en agrupar actividades de acuerdo a las funciones de las firma, es de las estructuras más ampliamente utilizadas en la departamentalización.
Ladepartamentalización posee muchas ventajas:
* Constituye una forma lógica de ordenar las actividades de las firma, facilitando y haciendo uso de la especialización lo que conduce a una explotación económica.* Agrupa funciones que poseen una base común y son llevados a cabo por especialistas.
* Se derivan unas economías adicionales a la agrupación y combinación de algunas actividadesadministrativas.
* Mejora la coordinación dentro de la función al lograr que un ejecutivo tome a su cargo la responsabilidad para toda actividad de igual clase.
Ventajas de la departamentalización funcionalLa ventaja principal de la departamentalización según criterios funcionales, además de su lógica intrínseca, es la larga experiencia que existe al respecto. Por otra parte, este sistema al colocar losmás altos directivos al frente de los departamentos que realizan las funciones básicas de la empresa, asegura a ésta que la realización de estas funciones será la preocupación permanente de ellos,quienes naturalmente trataran de defender el poder y el prestigio de sus posiciones, de las amenazas de su seguridad por parte de los departamentos de servicios o de los grupos de staff. Laespecialización ocupacional que mantiene por funciones y por tanto una mayor eficiencia en el uso de los recursos humanos, es otra ventaja de la departamentalización funcional. Otras ventajas son la facilidad deentrenamiento del nuevo personal, y de un estricto control puesto que la responsabilidad por el rendimiento económico de la empresa, se halla localizada totalmente al más alto nivel.
Desventajas de ladepartamentalización funcional
Como desventajas específicas de la departamentalización funcional, pueden mencionarse:
* La posibilidad de que el personal, tales como contadores, expertos en...