Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente,relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con elobjetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, asaber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar pararepartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formaciónde los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia aseguir.

MÉTODOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Departamentalización por función

Consiste en agrupar las tareas de la empresa tomando como base las funciones básicas de la actividadeconómico-empresarial. Es posible identificar en toda organización las funciones elementales que exige el ciclo transformación input - proceso - output en el mundo de los negocios. Este criterio suele utilizarse en todaslas estructuras, en un único nivel o en más de uno.
Ventajas:
* Las resultantes de la especialización.
* La unión de especialistas técnicos permite formar una masa crítica de conocimientos yhabilidades sustanciales.
* Es un esquema que permite absorber el crecimiento de la empresa.
* Se ha mostrado adecuado en ambientes estables y en actividades en las que la estrategia exige...