Deportes
Páginas: 10 (2332 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2010
FORMACIÓN CONTINUA DE LA FEMP CURSO SOBRE DEPORTE Y MEDIO AMBIENTE LOCAL
Madrid,1 al 3 de octubre de 2007
La Agenda 21y los Ayuntamientos Españoles
Juan Antonio Rey Lanaspa
ÍNDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
La intención (a modo de presentación) Para comenzar, algunas definiciones Moda o necesidad. Amenaza u oportunidad Algunas dificultades en nuestros entornos para el desarrollo de laAGENDA 21 Local Un ejemplo concreto Campos de actuación en los servicios deportivos locales La utopía no para Para más información
• • Bibliografía Sitios y webs
2
LA INTENCIÓN (A MODO DE PRESENTACIÓN) No es objeto de esta charla llenarles de información, pues hoy día la podemos obtener con facilidad. Me sentiría "bien pagao" si consiguiera "meterles piedras en el zapato", elementos dereflexión, que ayuden a mejor navegar , y con criterio, por las vías de la información.
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PARA COMENZAR: ALGUNAS DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE INTERÉS
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
DESARROLLO SOSTENIBLE:
Modelo de desarrollo que satisface las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas.
Integra conceptos de desarrollo,bienestar social y calidad de vida Exige distribución equitativa de la riqueza (hoy y mañana) Propone utilización racional de los recursos como condición para asegurar la habitabilidad del planeta a largo plazo
Documento “Nuestro futuro común” Informe Blundtland de Naciones Unidas 1987
6
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS DEFINICIÓN DE MEDIO AMBIENTE:
Conjunto de factores físicos, ambientales,culturales, económicos y sociales que rodean al ser humano
7
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
AGENDA LOCAL 21:
Consta de 800 páginas/40 capítulos redactados en forma de plan de acción. No tiene carácter vinculante para las naciones. La financiación se dejó sin concretar (solo 0.07 PIB). El capítulo 28 propone una serie de actuaciones programadas en el ámbito local, para que el desarrollo seaglobalmente sostenible. Insta a los poderes locales a iniciar un proceso de diálogo con sus ciudadanos, organizaciones y entidades para adaptar un plan de desarrollo centrado en las oportunidades y valores locales. La clave radica en el hecho de considerar de una manera integrada el desarrollo social, el económico y el medio ambiente, que tradicionalmente se trataban de manera estanca.
C.D.B.P.A./FEMP8
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
La Agenda 21 Local es una herramienta de planificación estratégica de la ciudad, que permite el avance de la misma hacia un desarrollo sostenible, abarcando por tanto, el eje económico, el ambiental y el social. Se trata de un instrumento que tiene como objetivo la planificación integral y transversal, que afecta a todas las áreas municipales y que estábasado en la participación ciudadana.
Comunidad de Madrid. Desarrollo inteligente.org
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ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
CARTA DE AALBORG
Durante los últimos años se ha difundido el concepto de sostenibilidad local y se ha promovido la firma de la Carta de Aalborg como un símbolo de adhesión de las ciudades y autoridades locales hacia el desarrollo de procesos Agenda 21 Local. List of AalborgCommitments signatories Spain: 231 Ayuntamientos + Provincias + Mancomunidades + Federación de Municipios y Provincias de Castilla la Mancha (344). Total aprox.: 800 localidades
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FASES DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación propiamente dicha (Pensar anticipado) La ejecución (programación) a través del plan operativo anual El seguimiento y evaluación Análisis externo de laorganización
Marco Sociológico Marco Normativo Marco Político Opinión de los usuarios-ciudadanos Metodología DAFO
Análisis interno de la organización
Los recursos humanos Los recursos presupuestarios
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CARACTERÍSTICAS ESTRATÉGICO
DE
UN
PLAN
Flexible: (no rígido), para adaptarse a la constante evolución. Global: o corporativo, para toda la organización Operativo: (real), factible....
Madrid,1 al 3 de octubre de 2007
La Agenda 21y los Ayuntamientos Españoles
Juan Antonio Rey Lanaspa
ÍNDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
La intención (a modo de presentación) Para comenzar, algunas definiciones Moda o necesidad. Amenaza u oportunidad Algunas dificultades en nuestros entornos para el desarrollo de laAGENDA 21 Local Un ejemplo concreto Campos de actuación en los servicios deportivos locales La utopía no para Para más información
• • Bibliografía Sitios y webs
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LA INTENCIÓN (A MODO DE PRESENTACIÓN) No es objeto de esta charla llenarles de información, pues hoy día la podemos obtener con facilidad. Me sentiría "bien pagao" si consiguiera "meterles piedras en el zapato", elementos dereflexión, que ayuden a mejor navegar , y con criterio, por las vías de la información.
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PARA COMENZAR: ALGUNAS DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE INTERÉS
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
DESARROLLO SOSTENIBLE:
Modelo de desarrollo que satisface las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas.
Integra conceptos de desarrollo,bienestar social y calidad de vida Exige distribución equitativa de la riqueza (hoy y mañana) Propone utilización racional de los recursos como condición para asegurar la habitabilidad del planeta a largo plazo
Documento “Nuestro futuro común” Informe Blundtland de Naciones Unidas 1987
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ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS DEFINICIÓN DE MEDIO AMBIENTE:
Conjunto de factores físicos, ambientales,culturales, económicos y sociales que rodean al ser humano
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ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
AGENDA LOCAL 21:
Consta de 800 páginas/40 capítulos redactados en forma de plan de acción. No tiene carácter vinculante para las naciones. La financiación se dejó sin concretar (solo 0.07 PIB). El capítulo 28 propone una serie de actuaciones programadas en el ámbito local, para que el desarrollo seaglobalmente sostenible. Insta a los poderes locales a iniciar un proceso de diálogo con sus ciudadanos, organizaciones y entidades para adaptar un plan de desarrollo centrado en las oportunidades y valores locales. La clave radica en el hecho de considerar de una manera integrada el desarrollo social, el económico y el medio ambiente, que tradicionalmente se trataban de manera estanca.
C.D.B.P.A./FEMP8
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
La Agenda 21 Local es una herramienta de planificación estratégica de la ciudad, que permite el avance de la misma hacia un desarrollo sostenible, abarcando por tanto, el eje económico, el ambiental y el social. Se trata de un instrumento que tiene como objetivo la planificación integral y transversal, que afecta a todas las áreas municipales y que estábasado en la participación ciudadana.
Comunidad de Madrid. Desarrollo inteligente.org
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ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERÉS
CARTA DE AALBORG
Durante los últimos años se ha difundido el concepto de sostenibilidad local y se ha promovido la firma de la Carta de Aalborg como un símbolo de adhesión de las ciudades y autoridades locales hacia el desarrollo de procesos Agenda 21 Local. List of AalborgCommitments signatories Spain: 231 Ayuntamientos + Provincias + Mancomunidades + Federación de Municipios y Provincias de Castilla la Mancha (344). Total aprox.: 800 localidades
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FASES DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación propiamente dicha (Pensar anticipado) La ejecución (programación) a través del plan operativo anual El seguimiento y evaluación Análisis externo de laorganización
Marco Sociológico Marco Normativo Marco Político Opinión de los usuarios-ciudadanos Metodología DAFO
Análisis interno de la organización
Los recursos humanos Los recursos presupuestarios
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CARACTERÍSTICAS ESTRATÉGICO
DE
UN
PLAN
Flexible: (no rígido), para adaptarse a la constante evolución. Global: o corporativo, para toda la organización Operativo: (real), factible....
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