Análisis desafíos para la gerencia del siglo xxi

Análisis.

Si bien es cierto que cada empresa es diferente ya sea por su Misión, Visión o aun de forma mas evidente por los productos o servicios ofrecidos, También es cierto que para llevar a cabo un buen funcionamiento en ella, es necesario la unión de conocimientos en diferentes áreas para poder llevarla al éxito o al cumplimiento de su visión.
Para ello no es necesario tener unatecnología centrada en el estudio de la misma, si no una visión abierta para atraer o tomar lo necesario de cada una y así optimizar y direccionar los procesos existentes dentro de la misma organización o grupo de trabajo.
Como se indicaba en capítulos anteriores el manejo de personal no es solo uno, si no que depende del tipo de labor desempeñada y de su herramienta de trabajo, ya que en este momento esde vital importancia el personal que labora con sus mentes es decir con el conocimiento, mas que con sus manos; por lo tanto para el trato de este personal debemos llegar a un manejo mixto, ya que el personal que labora en una organización tiene diferentes principios, habilidades, objetivos e ideologías, como así lo tienen las diferentes organizaciones, además de esto en las diferentes empresasdeben enfrentarse al cambio continuo de las “suposiciones” para fortalecerse y así convertirse en una agrupación “Líder” y adelantarse a los cambios posibles en la economía, sociedad y costumbres para que no lleguen a ser un peligro latente para la organización y estos factores lleguen a desestabilizarla, mas bien que se conviertan en fortalezas, que permitan a la empresa liderar los cambios.
Talesretos nos llevan a la integración de las plazas y creación de estrategias que nos permitan desenvolvernos de forma optima en los mercados mundiales, esto implica innovación en los servicios por medio de la capacitación del personal (Tecnologías) transformándonos en organizaciones competitivas y sólidas en el mercado, ya que se requiere de una empresa direccionada hacia el mismo fin, orientada allogro de los objetivos corporativos y no una empresa fragmentada con dificultades para solucionar sus inconvenientes.
Esta dirección o funcionamiento a partir de fines en común, debe reflejarse tanto en la parte interna de la empresa como a nivel externo, esto con el fin de lograr una unión de los intereses políticos y/o sociales, y la creación de planes y objetivos direccionados al análisis delas instituciones, así no se encuentren dentro del control u orden de nuestra organización, con el fin de llegar a la denominada “GLOBALIZACIÓN” esto conlleva a la destrucción de fronteras geográficas, políticas, ideologías, culturales, sociales, etc.
El propósito es llegar a una organización que deje de lado las estructuras de mando o jerarquías en las que se indicaba al trabajador y empleadorcomo al amo y el servidor respectivamente, para llegar a una organización que permita alinear sus objetivos corporativos con cada una de las áreas que la conforman, en la cual cada individuo tenga un aporte significativo al cumplimiento de las metas.
Debemos estar preparados para las exigencias que traen los cambios continuos en la política y economía, ya que son estos los que determinan laregulación del mercado, los procesos empresariales, y la validez o no de una suposición.
Desde mi punto de vista este libro nos aporta de forma amplia, pero muy especifica una visión futura de aquellas situaciones a las que nos vamos a ver enfrentados y a las cuales nos debemos anticipar, para lograr una mayor productividad.
Para ello se requiere de un cambio en las actitudes básicas es decir unainnovación y cambios estructurales en el trabajo mismo, que nos den la oportunidades de fortalecernos, logrando un mejoramiento continuo en nuestra institución, enriqueciéndonos de las supocisiones del pasado y enfrentándonos a los desafíos que ofrece nuestra sociedad de forma constante e imparable, para lograrlo es necesario que cada miembro que conforman la organización este comprometido con sus...