Desarollo organizaciónal

INDICE

|Concepto de Desarrollo Organizacional |3 |
|Tipos de Sociedades Mercantiles |6 |
|Mapa Conceptual de Tipos de Sociedades Mercantiles |14|
|Mapa Conceptual de Formas y Tipos de Estructuras Organizacionales |15 |
|Integración y Desarrollo Organizacional |17 |
|Equipo 6, Formas de Estructura Organizacional por Empresa |26 ||1.- Llagonas, estructura organizativa formal |26 |
|2.- Pepsi cola Venezuela, estructura organizativa lineal |27 |
|3.- Fondo de Garantías de Antioquia S.A, Estructura Organizacional Jerárquico | |
||28 |
|4.- Universidad Veracruzana, Estructura Organizacional Departamental |29 |
|5.- Centro Nacional de Seguridad Nuclear, Estructura Organizativa por Territorio | |
||30 |
|6.- ESE JAIME ALVARADO Y CASTILLA, estructura organizativa horizontal | |
| |31 |
|7.- Hospital Regionalde García Rovira, Estructura Organizacional por Clientes | |
| |32 |
|8.- Corrugados del Ecuador, Estructura Organizativa Funcional-vertical |34 |
|9.- Equipo Pro-Regiones-Unam,Estructura Organizacional Matricial |35 |
|10.- Femsa, Estructura Organizacional por Productos y Servicios |36 |

CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O)

No existe una definición que complazca a todos. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentesdefiniciones, algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, conceptos operacionales sobre la forma de construir el D.O. y por tanto, tales definiciones reflejan más la filosofía del trabajo, o la concepción operacional del especialista de lo que es en escancia una definición.

Se tiene que Beckard (1969) define el D.O.como “un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento”.

Para Bennis (1969), el D.O. es “una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad decambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios”

Ya Blake y Mouton (1969) visualizaron al D.O. como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una...