desarollo

4. Desarrollo.- Todo elemento que ingresa a una empresa, necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea, para adaptarlo exactamente a lo que el puesto va a requerir. Estedesarrollo es perpetuo, pero se hace más necesario en personal de nuevo ingreso. Este desarrollo suele dividirse en:
Adiestramiento y capacitación Capacitación de supervisores, Desarrollo de ejecutivosProblemas que presupone el desarrollo
Para ejecutivos, personal o supervisores, implica los siguientes problemas:
 ¿Qué puestos hay en la empresa y cuales va a haber en un futuro inmediato?
 ¿Quérequisitos debe exigirse para que los puestos se ocupen eficientemente?
 ¿De que material humano se dispone y dónde puede ser buscado?
 ¿En que fechas se irá requiriendo esos puestos?
 ¿Cómo debenser preparados, formados y desarrollados esos futuros trabajadores?
La integración en la empresa
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos en la organización y la planeaciónseñala como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos dice qué debe hacerse y cuándo.
La organización nos dice quiénes, dónde y cómo deben realizarloPrincipios de la integración de personas
De la adecuación de personas y funciones, hace referencia este principio a que debe procurarse adaptar las personas a las funciones y no las funciones a laspersonas.
De la provisión de elementos administrativos, hacer referencia que debe proveerse a cada miembro de la organización, de lo necesario para hacer frente de forma eficiente a las obligaciones de supuesto.
De la importancia de la introducción, hace referencia a todas las partes que se van a artícular, a introducir a la empresa, jamás al recibirla se pone a trabajar sin más, sino que se ajusta a susitio, como a las máquinas que se sitúan, aceitan, se conecta, hacen pruebas, hasta que se está seguro de que funcione. Igual las personas.
Principios de la integración de las cosas: La integración...