Desarrollo de anteproyectos

DESARROLLO DE ANTEPROYECTOS
Rubén Espinel M.
I. Evaluación Preliminar
1.¿Escribe proyectos como parte regular de su trabajo?.
2.¿Cuáles son las partes de un proyecto que le son más difíciles de escribir?.
3.¿Cuál es el propósito principal de sus propuestas?.
4.¿A qué organismos domésticos e internacionales ha enviado propuestas?.
5.¿Cuáles son los principales desafíos organizacionales yproblemas que en la actualidad enfrenta su entidad?.
Fuente: WWF. 1996
II. Marco Institucional y de Políticas
El éxito de un proyecto depende de una Planificación cuidadosa y el desarrollo de una Estrategia que abarque todos los aspectos esenciales de la propuesta, incluida la capacidad institucional.
Conocimiento del papel personal dentro de la institución:
¿Cuáles son las principalesactividades diarias en su trabajo?
¿Cómo cree que mejorará su habilidad en cada actividad y en cuanto tiempo lo logrará?
Actividades claves de su institución:
¿Cuáles son las principales actividades actuales de su institución?
¿Qué o quienes son los beneficiarios de su organización y cuales son los nexos entre las actividades y beneficiarios?
Aspiraciones institucionales:
¿Qué aspiracionesinstitucionales hay a corto plazo (un año) y a mediano plazo (cinco años)?
¿Qué o quienes quiere que sean los beneficiarios a un año, y luego a mediano plazo?
¿En qué medida los planes, políticas y entidades locales, regionales y nacionales favorecen o dificultan los intereses del proyecto?
Fuente: WWF, 1996 y FIDA, 1999
III. Capacidad Institucional
Administración y liderazgo
Administradores capaces,dedicados, flexibles, con visión y plan de organización claros, en pro de las operaciones, la comunicación y el trabajo en equipo.
Personal
Empleados, voluntarios, actores locales y expertos técnicos motivados y bien calificados.
Bienes físicos
Equipos, computadoras, software, bancos de datos, biblioteca, implementos para oficina, vehículos, oficinas, propiedades, recursos locales, recursosnaturales, otros.
Recursos financieros
Fondos y capacidad para mantener la financiación de las operaciones a través del tiempo.
Reconocimiento
Percepción interna/externa, incluida la credibilidad, desempeños anteriores y la orientación a trabajo en equipo.
Puntos fuertes y debilidades institucionales y mecanismos para transformar las debilidades en fortalezas.
Nuevas actividades a emprender¿Cómo se relacionan estas actividades con las aspiraciones de la institución?
¿Qué efectos tendrán las actividades en los grupos de beneficiarios?
Organización y participación
Capacidad de autogestión
Modelos de explotación agrícola
Diversificación de los sistemas productivos
Nutrición y productividad
Acceso a tecnologías
Mano de obra familiar y local
Acceso a los recursos naturalesAcceso y calidad de la información, la capacitación y la extensión.
¿Cómo influirán las actividades en sus relaciones con otras entidades y el gobierno?
Fuente: WWF, 1996 y FIDA, 1999
IV. Pasos a Seguir en el Desarrollo de un Anteproyecto
Internos
Planificación 
Planteamiento 
Ejecución

Planificación organizacional a corto y largo plazo y desarrollo inicial del proyecto, identificación demetas.
Desarrollo de la propuesta, identificación de objetivos, lógica y operación del proyecto.
Administración, monitoreo, evaluación e informes sobre el proyecto.
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Externos
Cultivo de Relaciones

Colaboración

Identificación y contacto inicial con organizaciones con potencial para colaboración

Trabajo en marcha con organizaciones colaboradoras, ejecución, coordinación y evaluación delas actividades del proyecto
Fuente: WWF. 1996
V. Preguntas Claves para el Diseño del Anteproyecto
¿Qué?
¿Qué trata de lograr el proyecto? ¿Qué va a cambiar o a influenciar por medio del proyecto?
¿Por qué?
¿Por qué usted?
¿Por qué está emprendiendo este proyecto?
¿Por qué es usted el más indicado?
¿Cómo? ¿Cuándo?
¿Dónde? ¿Quién?
¿Cómo será ejecutado el proyecto? ¿cuándo será...