Desarrollo de nuevos productos
Páginas: 5 (1058 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2010
Gerencia de Marketing
Ciclo de lanzamiento de un nuevo producto (Mercado Ecuatoriano).
Producto: Lamborghini Reventón
[pic]
Descripción del producto:
El motor del Reventón generalmente no tiene modificación alguna; es el mismo motor V24 con 12,5 litros dispuesto a 60º y con bloque hecho de aluminio que utiliza el Murciélago LP640, aunque es posible que se le realizara algunamodificación, posiblemente electrónica, ya que su potencia máxima es de 650 CV a 8.000 rpm, mientras que la potencia del Murciélago LP640 es de 640 CV a 8000 rpm. El par motor del Reventón es de 660 Nm a 6000 rpm.
El motor del Reventón está ubicado en posición central trasera y tiene una caja de cambios automática e-gear de seis velocidades, con levas de cambio tras el volante y tracciónintegral.
El Reventón alcanza una velocidad máxima de 360 km/h, y puede acelerar de 0 a 100 km/h en un tiempo de 3,1 segundos.[3] Su consumo es de 21,3 litros cada 100 km y las emisiones de CO2 son de 495 gramos por kilómetro.
El chasis del Reventón es el mismo que el del Lamborghini Murciélago LP640.
Razón estratégica
• Posicionar a la marca como innovadora: Debido a que Lamborghinise encuentra lanzando nuevos modelos y modificaciones a los modelos existentes, y esto es lo que trata de lograr al lanzar el Reventón el cual es una modificación al Lamborghini Murciélago LP-640.
• Satisfacer un nuevo segmento del mercado: El Lamborghini Reventón es el vehículo más exclusiva de la escudería, cuesta más de un millón de euros y existen actualmente 20 unidades en todo elmundo y tiene como fin satisfacer a los clientes más exigentes.
Generación de ideas
• Selección de personal: El personal involucrado en la generación de este producto, debe tener una alta capacidad creativa y debe contar con personal de diseño, mecánica e investigación y desarrollo.
• Planeación de sesiones: Deben realizarse indefinidas sesiones para la creación del productodebido a su complejidad y lo relevante que es para la empresa.
Método de descarte de ideas:
- Ideas que se enfoquen en reducir costos
- Ideas no innovadoras
- Ideas no viables económicamente
- Ideas ya utilizadas por la competencia
Análisis Preliminar:
• Viabilidad: materiales, producción, procesos y similares: Es viable, pero debido a su concepto utilizarmateriales y procesos de producción sumamente costosos.
• Viabilidad: comercialización y competencia: Hay poca clientela debido a su precio (1millón de euros). Se ensamblarán solamente 20 unidades y bajo pedido.
• Viabilidad: legal, fiscal y tributaria: El vehículo deberá cumplir con las normas de seguridad establecidas, ya sean legales, fiscales y tributarias.
•Viabilidad: consumidores, cultura y ambiente: En una sociedad en que cada vez hay más acogida hacia los vehículos deportivos y la asociación que se tiene de que un vehículo crea status social hace viable el lanzamiento de un superauto.
Estos vehículos crean altos niveles de contaminación debido a su alto rendimiento, por lo que deberán cumplir todas las restricciones de contaminación de CO2.• Estimaciones financieras y presupuestarias preliminares: Debido a la decisión de fabricar solamente 20 unidades para mantener la exclusividad del vehículo, es sencillo realizar proyecciones de flujo de caja.
Análisis del negocio
• Escenarios de costos de producción y FOB bodega: El enfoque de este vehículo no el de abaratar costos, sino más bien utilizar materiales muy costososcomo: aluminio, fibra de carbono, acero al cromo-molibdeno con el fin de darle mayor desempeño y mejor diseño.
• Análisis de atractivo del mercado: Es un mercado sumamente atractivo, ya que se maneja con un cartera de clientes constantes, y además cuenta con altos márgenes de rentabilidad.
• Análisis de posición competitiva: Matriz MPC (Matriz de perfil competitivo)
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Ciclo de lanzamiento de un nuevo producto (Mercado Ecuatoriano).
Producto: Lamborghini Reventón
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Descripción del producto:
El motor del Reventón generalmente no tiene modificación alguna; es el mismo motor V24 con 12,5 litros dispuesto a 60º y con bloque hecho de aluminio que utiliza el Murciélago LP640, aunque es posible que se le realizara algunamodificación, posiblemente electrónica, ya que su potencia máxima es de 650 CV a 8.000 rpm, mientras que la potencia del Murciélago LP640 es de 640 CV a 8000 rpm. El par motor del Reventón es de 660 Nm a 6000 rpm.
El motor del Reventón está ubicado en posición central trasera y tiene una caja de cambios automática e-gear de seis velocidades, con levas de cambio tras el volante y tracciónintegral.
El Reventón alcanza una velocidad máxima de 360 km/h, y puede acelerar de 0 a 100 km/h en un tiempo de 3,1 segundos.[3] Su consumo es de 21,3 litros cada 100 km y las emisiones de CO2 son de 495 gramos por kilómetro.
El chasis del Reventón es el mismo que el del Lamborghini Murciélago LP640.
Razón estratégica
• Posicionar a la marca como innovadora: Debido a que Lamborghinise encuentra lanzando nuevos modelos y modificaciones a los modelos existentes, y esto es lo que trata de lograr al lanzar el Reventón el cual es una modificación al Lamborghini Murciélago LP-640.
• Satisfacer un nuevo segmento del mercado: El Lamborghini Reventón es el vehículo más exclusiva de la escudería, cuesta más de un millón de euros y existen actualmente 20 unidades en todo elmundo y tiene como fin satisfacer a los clientes más exigentes.
Generación de ideas
• Selección de personal: El personal involucrado en la generación de este producto, debe tener una alta capacidad creativa y debe contar con personal de diseño, mecánica e investigación y desarrollo.
• Planeación de sesiones: Deben realizarse indefinidas sesiones para la creación del productodebido a su complejidad y lo relevante que es para la empresa.
Método de descarte de ideas:
- Ideas que se enfoquen en reducir costos
- Ideas no innovadoras
- Ideas no viables económicamente
- Ideas ya utilizadas por la competencia
Análisis Preliminar:
• Viabilidad: materiales, producción, procesos y similares: Es viable, pero debido a su concepto utilizarmateriales y procesos de producción sumamente costosos.
• Viabilidad: comercialización y competencia: Hay poca clientela debido a su precio (1millón de euros). Se ensamblarán solamente 20 unidades y bajo pedido.
• Viabilidad: legal, fiscal y tributaria: El vehículo deberá cumplir con las normas de seguridad establecidas, ya sean legales, fiscales y tributarias.
•Viabilidad: consumidores, cultura y ambiente: En una sociedad en que cada vez hay más acogida hacia los vehículos deportivos y la asociación que se tiene de que un vehículo crea status social hace viable el lanzamiento de un superauto.
Estos vehículos crean altos niveles de contaminación debido a su alto rendimiento, por lo que deberán cumplir todas las restricciones de contaminación de CO2.• Estimaciones financieras y presupuestarias preliminares: Debido a la decisión de fabricar solamente 20 unidades para mantener la exclusividad del vehículo, es sencillo realizar proyecciones de flujo de caja.
Análisis del negocio
• Escenarios de costos de producción y FOB bodega: El enfoque de este vehículo no el de abaratar costos, sino más bien utilizar materiales muy costososcomo: aluminio, fibra de carbono, acero al cromo-molibdeno con el fin de darle mayor desempeño y mejor diseño.
• Análisis de atractivo del mercado: Es un mercado sumamente atractivo, ya que se maneja con un cartera de clientes constantes, y además cuenta con altos márgenes de rentabilidad.
• Análisis de posición competitiva: Matriz MPC (Matriz de perfil competitivo)
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