Desarrollo de proveedores

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DESARROLLO DE PROVEEDORES

Desde hace ya muchos años, la competencia ha crecido en la economía internacional y ha obligado a las empresas a reducir costos.

Sin embargo, los enfoques tradicionales se han limitado a eliminar costos dentro de la empresa, sin tomar en cuenta que existe otro medio para reducir costos a través de las compras: al colaborar con los proveedores, es posible hacerlosmás eficientes y así adquirir productos de calidad y a menor precio.

Pero, para que su colaboración sea eficaz, estos proveedores deben afrontar los problemas específicos que existen en su sector de actividad, su especialidad y en su manera de trabajar

El Programa de Desarrollo de Proveedores contempla:

1. Evaluación de lo que se compra (¿que se compra y donde?)
2. Evaluación delMercado (¿quien ofrece qué?)
3. Desarrollo de una Estrategia de Suministro (donde comprar, el riesgo y costo)
4. Identificar Proveedores que su Ingeniería y Calidad puedan satisfacer nuestros requisitos de Ingeniería y Calidad
5. Negociación con los Proveedores (productos calidad y precios)
6. Monitorear la Calidad de los Proveedores (Evaluando los resultados y mejorarcontinuamente)
7. Evaluar a proveedores nuevos y auditar a los proveedores existentes
8. Identificar los procesos no conformes y aplicar acciones correctivas y preventivas con el objeto de mejorar su desempeño y reducir costos (Incluyendo los modelos/herramentales)
9. Responder a los problemas de suministro, calidad y costo conduciendo un análisis de causa raíz e implementando acciones correctivas10. Iniciar y monitorear el progreso de la introducción de nuevos productos de los proveedores, a través de la aplicación de una muestra inicial y la fabricación de un lote piloto
11. Evaluar la capacidad de producción de proveedores contra los pronósticos de producción y demanda futura. Identificando posibles cuellos de botella e implementando acciones correctivas
12. Identificar eimplementar ahorros tanto como para los productos como para los procesos
13. Trabajar con producción e Ingeniería para la resolución de problemas técnicos y de reducción de costos
14. Alinear los objetivos del proveedor con los de la empresa
15. Desarrollar un producto o servicio no disponible en el mercado
16. Generar competencia entre proveedores para evitar dependencia (para un productoo servicio de alto precio que domine el mercado)


















1 Diagnóstico de los productos, del proceso de fabricación y de la productividad de los Proveedores

Una vez seleccionados los proveedores sujetos al programa de DDP, XANIK deberá ponerse en contacto con los proveedores con el fin de:

❏ Analizar el proceso de fabricación;
❏ Hacer un inventario del materialdel proveedor (su estado de funcionamiento, su tecnología, etc.);
❏ Evaluar el potencial de este material;
❏ Analizar la gestión de la calidad;
❏ Analizar la elaboración del sistema de producción;
❏ Evaluar el dominio de la tecnología (triunfos, debilidades);
❏ Analizar la organización de la empresa: gestión de los abastecimientos, organización de la producción, conexión entre los servicios,etc.;
❏ Hacer un análisis del balance, de los costos, márgenes y rentabilidad de la empresa;
❏ Evaluar el realismo de los objetivos según su planificación;
❏ Evaluar el nivel de formación del personal (calificación, control de las herramientas, etc.).

2 MEJORA TECNOLOGICA

Después de haber hecho cuidadosamente un inventario de la tecnología a disposición del proveedor, será necesario acontinuación proceder por etapas:

❏ Hacer un estudio de las mejoras tecnológicas que necesita la empresa para seguir siendo competitiva;
❏ Hacer un análisis de la demanda: delimitar, orientar y anticipar la demanda de tecnología procedente de los clientes;
❏ Desarrollar nuevas aplicaciones: diferenciar los productos;
❏ Mejorar la productividad;
❏ Adaptarse a los sistemas de producción en...
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