Desarrollo humano
Páginas: 7 (1576 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2010
PLAN DE MEJORA CONTINUA DE LIDERAZGO 2010 DEL SERVICIO DE PSIQUIATRIA.
INTRODUCCION.
El despliegue de acciones motivadas por la puesta de mejora continua en los servicios de salud, ha despertado en las instituciones, y en los que en ellas trabajan, el deseo de participar en la búsqueda de alternativas que permitan mejorar la calidad de los servicios que se otorgan.
Laincorporación de los indicadores para la medición de la calidad de los servicios de enfermería, ha detonado la necesidad de incorporar junto con sus lineamientos generales involucrando al personal operativo y directivo de las instituciones que participan en este programa, elaborando sus propios proyectos y programas de mejora continua, con el fin de corregir los aspectos que no cubren los estándares decalidad previamente determinados o de innovar aquellos procedimientos que cumplen satisfactoriamente estos estándares en el servicios de psiquiatría.
El concepto de salud mental va implícito en el concepto de salud como algo indisoluble y entendido en un sentido amplio e integral. La salud mental se contempla como un proceso dinámico, por el cual todas las personas a lo largo de nuestrasvidas atravesamos por diferentes períodos en los que el grado de salud varía dentro de un proceso continuo salud-enfermedad.
Por medio de la encuesta dirigida al jefe de servicio vinculada, se identificaron concepciones relacionadas con la naturaleza del liderazgo, características del líder, conductas esperadas y factores situacionales que influyen. Se concibió el liderazgo como un conjunto deatributos, no como un proceso de influencia; de naturaleza innata y adquirida; con un componente actitudinal predominante.
En materia de actitudes y valores se espera: responsabilidad, integridad y compromiso; en habilidades: comunicación efectiva, trabajo en equipo y capacidad de gestión; en conocimientos: los relacionados con la tarea. Del líder se espera que tenga los objetivos claros, promuevael trabajo en equipo y actúe de manera coherente. Que desarrolle acciones relacionadas con el trabajo y las personas.
En cuanto a estilos de liderazgo prima el de burócrata o despreocupado.
Así pues, para desarrollar los lineamientos se precisó lo que para enfermería se entenderá como
Mejora continua:
Proceso que permite a los directivos y personal operativo, ejercer acciones de cambioencaminadas a lograr que las intervenciones, servicios o productos de la actividad profesional de enfermería sean consistentes con los estándares de calidad. Dicho proceso está constituido por una serie de etapas y actividades que se complementan entre si. Es considerada como una nueva forma de trabajo en la que se involucran y comprometen todos los trabajadores que integran la organización, paralograr la satisfacción de los usuarios por el trato recibido, y de los prestadores del servicio por la calidad técnica en los procedimientos que realizan.
OBJETIVO GENERAL.
Contribuir a que las personas y grupos alcancen y mantengan la mayor capacidad posible para interactuar entre sí y con el medio ambiente, de modo de lograr, el bienestar subjetivo, el desarrollo y uso optimo de suspotencialidades psicológicas, cognitivas, afectivas, y relacionales, así como el logro de las metas individuales y colectivas, en concordancia con la justicia y el bien común.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Para una institución de salud, mejorar continuamente la calidad de sus servicios es parte de su misión.
Promoción, orientada a actuar sobre los condicionantes de la salud mental, para alcanzar unmejor nivel.
1
Prevención, dirigida a evitar, retrasar la aparición y atenuar la severidad y duración de trastornos mentales.
2
Detección temprana, tratamiento y rehabilitación de personas y grupos que presentan trastornos mentales.
3
Reinserción social de personas con enfermedades mentales, evitando estigmatización y marginación y fomentando redes de apoyo
DIAGNOSTICO....
INTRODUCCION.
El despliegue de acciones motivadas por la puesta de mejora continua en los servicios de salud, ha despertado en las instituciones, y en los que en ellas trabajan, el deseo de participar en la búsqueda de alternativas que permitan mejorar la calidad de los servicios que se otorgan.
Laincorporación de los indicadores para la medición de la calidad de los servicios de enfermería, ha detonado la necesidad de incorporar junto con sus lineamientos generales involucrando al personal operativo y directivo de las instituciones que participan en este programa, elaborando sus propios proyectos y programas de mejora continua, con el fin de corregir los aspectos que no cubren los estándares decalidad previamente determinados o de innovar aquellos procedimientos que cumplen satisfactoriamente estos estándares en el servicios de psiquiatría.
El concepto de salud mental va implícito en el concepto de salud como algo indisoluble y entendido en un sentido amplio e integral. La salud mental se contempla como un proceso dinámico, por el cual todas las personas a lo largo de nuestrasvidas atravesamos por diferentes períodos en los que el grado de salud varía dentro de un proceso continuo salud-enfermedad.
Por medio de la encuesta dirigida al jefe de servicio vinculada, se identificaron concepciones relacionadas con la naturaleza del liderazgo, características del líder, conductas esperadas y factores situacionales que influyen. Se concibió el liderazgo como un conjunto deatributos, no como un proceso de influencia; de naturaleza innata y adquirida; con un componente actitudinal predominante.
En materia de actitudes y valores se espera: responsabilidad, integridad y compromiso; en habilidades: comunicación efectiva, trabajo en equipo y capacidad de gestión; en conocimientos: los relacionados con la tarea. Del líder se espera que tenga los objetivos claros, promuevael trabajo en equipo y actúe de manera coherente. Que desarrolle acciones relacionadas con el trabajo y las personas.
En cuanto a estilos de liderazgo prima el de burócrata o despreocupado.
Así pues, para desarrollar los lineamientos se precisó lo que para enfermería se entenderá como
Mejora continua:
Proceso que permite a los directivos y personal operativo, ejercer acciones de cambioencaminadas a lograr que las intervenciones, servicios o productos de la actividad profesional de enfermería sean consistentes con los estándares de calidad. Dicho proceso está constituido por una serie de etapas y actividades que se complementan entre si. Es considerada como una nueva forma de trabajo en la que se involucran y comprometen todos los trabajadores que integran la organización, paralograr la satisfacción de los usuarios por el trato recibido, y de los prestadores del servicio por la calidad técnica en los procedimientos que realizan.
OBJETIVO GENERAL.
Contribuir a que las personas y grupos alcancen y mantengan la mayor capacidad posible para interactuar entre sí y con el medio ambiente, de modo de lograr, el bienestar subjetivo, el desarrollo y uso optimo de suspotencialidades psicológicas, cognitivas, afectivas, y relacionales, así como el logro de las metas individuales y colectivas, en concordancia con la justicia y el bien común.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Para una institución de salud, mejorar continuamente la calidad de sus servicios es parte de su misión.
Promoción, orientada a actuar sobre los condicionantes de la salud mental, para alcanzar unmejor nivel.
1
Prevención, dirigida a evitar, retrasar la aparición y atenuar la severidad y duración de trastornos mentales.
2
Detección temprana, tratamiento y rehabilitación de personas y grupos que presentan trastornos mentales.
3
Reinserción social de personas con enfermedades mentales, evitando estigmatización y marginación y fomentando redes de apoyo
DIAGNOSTICO....
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