Desarrollo mapa conceptual la organización como realidad humana
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2012
Desarrollo mapa conceptual la Organización como realidad Humana
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LA ORGANIZACIÓN: conjunto de personas cuyas acciones se coordinan para conseguir unobjetivo o resultado
O. Informal: Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructurasespecíficas.
O. Formal: Es aquella que se establece para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción clarosy conocidos por sus miembros que la conforman
O. Real:
1. aplica un sistema de incentivos de acuerdo al sistema productivo y distributivo
2. las personas saben y son capaces de hacer loplanificado.
3. las personas quieren hacer lo que se les indica
Modelos Organizacionales: para explicar el funcionamiento de las O. describe y clasifica las unidades de una organización, en razóna las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.
M. Mecánicos: laO. como sistema técnico. Estructura caracterizada por departamentalización extensiva, alta formalización, red de información limitada y centralización.
M. Orgánicos: la O. como Organismo.Estructuras planas que utilizan equipos interfuncionales y transjerarquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información, y se apoya en la toma de decisiones participativa.
M.Antropológicos: la O. como institución. Se consideran los valores que identifican a las personas de la O. y la concepción de la misión.
Supervivencia impartida por la dirección
1.formulación propósito.: metas internas y externas
2. comunicación: trasmitir información
3. motivación: sistema de incentivos para el cliente, los empleados, los proveedores, los dueños entre otros.
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LA ORGANIZACIÓN: conjunto de personas cuyas acciones se coordinan para conseguir unobjetivo o resultado
O. Informal: Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructurasespecíficas.
O. Formal: Es aquella que se establece para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción clarosy conocidos por sus miembros que la conforman
O. Real:
1. aplica un sistema de incentivos de acuerdo al sistema productivo y distributivo
2. las personas saben y son capaces de hacer loplanificado.
3. las personas quieren hacer lo que se les indica
Modelos Organizacionales: para explicar el funcionamiento de las O. describe y clasifica las unidades de una organización, en razóna las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.
M. Mecánicos: laO. como sistema técnico. Estructura caracterizada por departamentalización extensiva, alta formalización, red de información limitada y centralización.
M. Orgánicos: la O. como Organismo.Estructuras planas que utilizan equipos interfuncionales y transjerarquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información, y se apoya en la toma de decisiones participativa.
M.Antropológicos: la O. como institución. Se consideran los valores que identifican a las personas de la O. y la concepción de la misión.
Supervivencia impartida por la dirección
1.formulación propósito.: metas internas y externas
2. comunicación: trasmitir información
3. motivación: sistema de incentivos para el cliente, los empleados, los proveedores, los dueños entre otros.
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