desarrollo neoclasioco

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y
redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las
organizaciones de hoy. En otros términos, la teoría neoclásica es la teoría
adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que
aprovecha la contribución de todas las demás teoríasadministrativas.

LOS PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:
Peter Drucker,
William Newman,
Dichos autores no formaron
Ernest Dale,
propiamente una escuela definida,
Ralph C, Davis,
sino un movimiento relativamente
Louis Allen y
heterogéneo.
Harold Koontz,

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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA.
Las principales característicasde la teoría neoclásica son las siguientes:
Énfasis en la practica de la administración. La teoría neoclásica hace énfasis en los
aspectos prácticos de la admón, aunque no descuida los conceptos teóricos de la
admón.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos. Utiliza los conceptos clásicos de
estructura Organizacional lineal, funcional, staff, relaciones de línea y asesoría,
problemade autoridad y responsabilidad y departamentalización.

Énfasis en los principios generales de la administración. Define la manera como
el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus
subordinado.

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PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Los autores neoclásicos añadieron algunos elementos al concepto de
organización formal yla definieron como un conjunto de posiciones funcionales
y jerárquicas, orientada a la producción de bienes y servicios.

Los principios fundamentales de la organización formal son:
DIVISIÓN DEL TRABAJO,
ESPECIALIZACIÓN,
JERARQUÍA Y
DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD.

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DIVISIÓN DEL TRABAJO: La división del trabajo obliga a que la propiaempresa se desdoble en tres niveles administrativos que conforman el
aparato administrativo necesario para dirigir la ejecución de tareas y
operaciones:
a) nivel institucional, compuesto por los dirigentes y directores de la
organización;
b) nivel intermedio, conformado por los gerentes y
c) nivel operacional, formado por los supervisores de la empresa.

ESPECIALIZACIÓN: Laespecialización es consecuencia de la división del trabajo:
cada cargo tiene funciones, tareas específicas y especializadas.

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JERARQUÍA: En toda organización formal existe una jerarquía por escalas,
estratos o niveles de autoridad, de los cuales los superiores tienen cierta
autoridad sobre los inferiores. En otros términos, a medida que se asciende en
la escalajerárquica, aumenta la autoridad de quien desempeña el cargo. Según
los autores neoclásicos, la autoridad es el derecho formal y legítimo de tomar
decisiones, dar órdenes y asignar recursos para conseguir los objetivos
previstos por la organización.

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La autoridad se distingue por tres características:

a) La autoridad descansa en los cargos de la organización, no enlas
personas.
b) La autoridad es aceptada por los subordinados. Los subordinados
aceptan la autoridad de los superiores porque creen que tienen
derecho legítimo, concedido por la organización, de dar ordenes que
deben ser cumplidas.
c) La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. La autoridad va
de la cúpula a la base de la organización.
La responsabilidad, el otro lado de lamoneda, significa el deber de
desempeñar la tarea o actividad para la que fue designada la persona.
Según los autores clásicos y neoclásicos, la responsabilidad proviene de la
relación superior-subordinado y del hecho de que alguien tenga autoridad
para exigir la ejecución de determinadas tareas a otras personas.

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DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y LA...