Desarrollo organizacion
Páginas: 6 (1388 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2012
al
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”
EL TIGRE – EDO. ANZOÁTEGUI
Integrante: Chirinos, Vicky C.I.16XXX.660
INTRODUCCION
La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos seencuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. En este trabajo, inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el quehacer diario de los gerentes odirectivos de las organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le pone en acción. Es por ello que todo esto es de gran importancia para la eficiencia de una organización y de esta manera mejorar continuamente.
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias delcomportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema.
Un procesode flujo es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general. El Desarrollo Organizacional es un camino, no un punto de destino, es una serie de acontecimientos que se despliegan y evoluciona, no un procedimiento mecánico de paso a paso. Cada programa de es único en sí.
El Desarrollo Organizacional es un proceso interactivode diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.
La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta individual y de grupo. La cultura se define como los valores, hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben piensan y actúan.
Los procesos son como se hacen las cosas en lasorganizaciones son métodos par llegar a los resultados.
Como se hacen las cosas en una organización. Es tan importante como lo que se hace.
Una serie de intervenciones del Desarrollo Organizacional, conocidas como intervenciones tecno-estructurales, ayuda a los líderes a examinar la tecnología y la estructura de la organización hacia la meta de hacer que funcionen mejor.
Las organizaciones sonsistemas sociales complejos que interactúan con el ambiente. Los esfuerzos del Desarrollo Organizacional están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización total o de grandes partes de ella.
El paradigma de los sistemas es un poderoso modelo para comprender la complejidad y emprender la acción en escenarios complejos.
Desarrollo Organizacional es perfeccionar el sistema, asegurándoseque los componentes del sistema sean armoniosos y congruentes.
Las organizaciones son sistemas abiertos, es decir, sistemas de interacción con su entorno. A medida que cambia el entorno la organización se debe adaptar.
El modelo de investigación Acción
Consta de:
* Un diagnóstico preliminar
* Recopilación de datos del grupo cliente
* Retroalimentación de datos al grupocliente,
* Expiración de los datos por el grupo cliente
* Planificación de la acción por el grupo cliente
* Una acción emprendida por el grupo cliente
Desarrollo Organizacional, Clima y Ambiente
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”
EL TIGRE – EDO. ANZOÁTEGUI
Integrante: Chirinos, Vicky C.I.16XXX.660
INTRODUCCION
La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos seencuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. En este trabajo, inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el quehacer diario de los gerentes odirectivos de las organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le pone en acción. Es por ello que todo esto es de gran importancia para la eficiencia de una organización y de esta manera mejorar continuamente.
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias delcomportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema.
Un procesode flujo es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general. El Desarrollo Organizacional es un camino, no un punto de destino, es una serie de acontecimientos que se despliegan y evoluciona, no un procedimiento mecánico de paso a paso. Cada programa de es único en sí.
El Desarrollo Organizacional es un proceso interactivode diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.
La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta individual y de grupo. La cultura se define como los valores, hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la forma en que perciben piensan y actúan.
Los procesos son como se hacen las cosas en lasorganizaciones son métodos par llegar a los resultados.
Como se hacen las cosas en una organización. Es tan importante como lo que se hace.
Una serie de intervenciones del Desarrollo Organizacional, conocidas como intervenciones tecno-estructurales, ayuda a los líderes a examinar la tecnología y la estructura de la organización hacia la meta de hacer que funcionen mejor.
Las organizaciones sonsistemas sociales complejos que interactúan con el ambiente. Los esfuerzos del Desarrollo Organizacional están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización total o de grandes partes de ella.
El paradigma de los sistemas es un poderoso modelo para comprender la complejidad y emprender la acción en escenarios complejos.
Desarrollo Organizacional es perfeccionar el sistema, asegurándoseque los componentes del sistema sean armoniosos y congruentes.
Las organizaciones son sistemas abiertos, es decir, sistemas de interacción con su entorno. A medida que cambia el entorno la organización se debe adaptar.
El modelo de investigación Acción
Consta de:
* Un diagnóstico preliminar
* Recopilación de datos del grupo cliente
* Retroalimentación de datos al grupocliente,
* Expiración de los datos por el grupo cliente
* Planificación de la acción por el grupo cliente
* Una acción emprendida por el grupo cliente
Desarrollo Organizacional, Clima y Ambiente
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para...
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