Desarrollo organizacional

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Introducción

El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema.
El DO es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección;por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización

Desarrollo Organizacional

El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización.

El desarrolloorganizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias, de la conducta, de la investigación y la teoría.

CARACTERISTICAS:
• Siempre tiene que existir coordinación sistemática de medios
• Requiere mucho tiempo para lograrlo.
• Es único, ya que en todo momento de la empresa se están dando, en mayor o,mejor grado, al hacer los planes no por eso de deja de mandar, de controlar, y de organizar. Emplea sistemas orgánicos y no sistemas mecánicos.
• En una empresa forman “un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el último mayordomo
• Sus objetivos son precisos y claros.
• Su método principal es el aprendizaje
• Se basa en procesos:

• De visión:mediante los cuales los miembros de la organización desarrollan una imagen compartida de la naturaleza de los productos y servicios que ofrece la organización.
• De delegación de autoridad: aquellas conductas de liderazgo y prácticas de recursos humanos que permiten que los miembros de la organización desarrollen y utilicen sus talentos en una forma tan plena como sea posible, hacia lasmetas del desarrollo individual y del éxito de la organización.
• De aprendizaje: procesos de inter-actuación de escuchar y de introspección que facilitan el aprendizaje individual del equipo y de la organización.
• De resolución de problemas: formas donde los miembros de la organización diagnostican las situaciones, resuelven problemas, toman decisiones y emprenden acciones enrelación con los problemas,   oportunidades y retos en el entorno de la organización y en su funcionamiento interno.

Planeación estratégica

El concepto de estrategia es antiguo. La palabra proviene del griego "strategeia", que arte o ciencia de ser general.

La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes deasignación de recursos y decisiones tácticas.
Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión.
El concepto de estrategia puede definirse, a lo sumo, por dos perspectivas:

1. Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer.
2. Desde la perspectivade lo que una organización finalmente hace.
En la primera perspectiva la estrategia " Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión".
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:
• El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias decausas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión.

• Proceso continuo: Establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

• Filosofía: Una forma de vida que requiere de dedicación para actuar con base en la...
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