Desarrollo organizacional

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INTRODUCCION

El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema

ElDesarrollo Organizacional es un cambio planificado en el contexto de una organización.  Los modelos y las teorías representan, en palabras o en imágenes, las características importantes de algunos fenómenos, describen esas características como variables  y especifican las relaciones entre las variables. 

TABLA DE CONTENIDO

1. Características del desarrollo organizacional (FRENCH Y BELL…...…..5
2.Valores, hipótesis y creencias...……………………………………………...5
3. Uso de un agente de cambio………………………………………………...7
4. Resolución de problemas……….……………………………………………9
5. Aprendizaje vivencial……………………………..………………………..….9
6. Intervención en muchos niveles...……………………………………….….10
7. Orientación a contingencias……………………………….…………………10

Conclusiones
Bibliografía

CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALCaracterísticas del DO ofrecido por French y Bell:
1. Esfuerzo a largo plazo

2. Guía y apoyo de la alta gerencia

3. Proceso de visión

4. Proceso de delegar autoridad

5. Proceso de aprendizaje

6. Administración constante y colaboradora

7. Equipos de trabajos naturales

8. Consultor - facilitador

9. Teoría y tecnología

10. Investigación –acción

VALORES, HIPÓTESIS Y CREENCIAS DEL DO

 

Valores Humanísticos

 Los programas de DO suelen basarse en valores humanísticos, los cuales son certezas positivas acerca del potencial y deseo de crecimiento de los empleados. Para ser eficaz y capaz de autorrenovación, una organización precisa de empleados deseosos de ampliar sus habilidades e incrementar sus contribuciones. El mejorambiente para ese crecimiento es aquel en el que se subraya la colaboración, la comunicación abierta, la confianza interpersonal, el poder compartido y la confrontación constructiva. Todos estos factores ofrecen una base de valores a los esfuerzos de DO y permiten asegurar que la nueva organización sea sensible a las necesidades humanas.

Una creencia es una suposición acerca de cómo funciona elmundo, que el individuo acepta como verdadera, es un hecho cognoscitivo para la persona.  Los valores también son creencia, y se definen como "creencias acerca de lo que es algo deseable o algo "bueno" y de lo que es  algo indeseable o algo malo.

Las hipótesis son creencias que se consideran como algo tan valioso y obviamente correcto que se dan por sentadas y muy rara vez se examina o se ponenen duda.  Los valores, las hipótesis y las creencias son todos hechos o proposiciones cognoscitivos en donde los valores son creencias acerca de lo bueno y lo malo,  y proporcionan estructuras y estabilidad a las personas a medida que tratan de comprender el mundo que les rodea.

Los valores del DO tienden a ser humanistas, optimistas y democráticos. Los valores humanistas proclaman laimportancia del individuo, respetan a la persona total, tratan a las personas con respecto y dignidad,  asumen que todas poseen una valía intrínseca, consideran que todas las personas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo.  Estas creencias nacen de los valores humanistas.  Los valores optimistas postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso es posible y deseableen los asuntos humanos, y que la racionalidad, la razón y la buena voluntad son instrumentos para progresar.  Los valores democráticos aseveran la sanidad del individuo, el derecho de las personas, a estar libres de abuso arbitrario de poder, un trato justo y equitativo para todos, y justicia mediante el imperio de la ley y el proceso adecuado.

IMPLICACIONES PARA TRATAR CON LOS INDIVIDUOS...
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