Desarrollo organizacional

INTRODUCCION
El Desarrollo organizacional es un tema extenso del cual un solo ensayo no abarcaría en su totalidad toda la información que se hay sobre el mismo, pero en este podremos estudiar cómo surgió este movimiento y como fue evolucionando dependiendo a las necesidades que requería el mismo, como se orienta a el crecimiento y desarrollo de la organización respecto al hombre y al ambientepropicio.
También podremos conocer algunos de los pasos que se requieren para llevar a cabo un buen desarrollo organizacional, para su investigación diagnostico y acción del mismo.
Nos introduciremos también en algunas de sus características, objetivos asi como aplicaciones del mismo. Un poco de su proceso para finalizar con la técnica del DO.










HISTORIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL
Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO. es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Los orígenes del DO. Puedenatribuirse a varios factores:
a) El desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional y en conflicto con las demás,
b) El DO. Se limitó a los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas (industrias, empresas deservicio, organizaciones militares, etc.).
El concepto de desarrollo organizacional está íntimamente ligado a los conceptos de cambio y de capacidad adaptativa de la organización sujeta del cambio del medio ambiente.
QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En principio, desarrollo organizacional es todo cambio planeado. Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es unproceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.
El DO. es una respuesta de la organización a los cambios. Destinado a cambiar las actitudes, los valores, loscomportamientos y la estructura de la organización, de tal modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente en progresión creciente. El D.O. también abarca el sistema total de una organización y la modificación planeada, para aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización, Toda organización interactúa con el medioambiente: influye en el ambiente y recibe sus influencias.
El DO utiliza la investigación para el diagnostico y la acción del cambio.
Requiere de los siguientes pasos.
- Diagnostico preliminar del problema
- Obtención de datos para apoyo o rechazo del diagnostico.
- Retroalimentación de datos a los participantes.
- Exploración de datos por los participantes.
- Ejecución de la acciónapropiada
LAS CARACTERÍSTICAS DEL DO.
La definición de DO supone varias características, como:
1. Enfocarse a la organización como un todo. El DO involucra a la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente.
2. Orientación sistémica. El DO se enfoca para las interacciones entre las partes de la organización que se influenciaron recíprocamente, para las relaciones de trabajoentre las personas, así como para la estructura y los procesos organizacionales.
3. Agente de cambio. El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo.
4. Solución de problemas. El DO enfatiza la solución de problemas y no solamente los discute teóricamente. Para eso utiliza la investigación-acción o...