Desarrollo organizacional

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Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Área: Ciencia de la Educación
Programa: Desarrollo Empresarial

Bachiller:
Antonia Rodríguez

Profesor:

Mirimire; Febrero 2012
Índice

| Pág. |
Introducción……………………………………………………………………….. | 1 |
Desarrollo Organizacional……………………………………………………….. | 2 |
Característica Del Desarrollo Organizacional……………………………………… | 3 |Tareas Especificas Del Desarrollo Organizacional……………………………….. | 3 |
Motivación………………………………………………………………………… | 4 |
Teoría Motivacionales……………………………………………………………… | 4 |
Practicas Motivacionales En La Organización…………………………………….. | 9 |
Conclusión…………………………………………………………………………. | 13 |
Bibliografía………………………………………………………………………… | 14 |

Introducción
 El Desarrollo Organizacional se haconstituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
El Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructurade las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en lasmodalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo). El Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
Partiendo de este criterio hansurgido las teorías motivacionales como uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e investigadores de la administración. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick Taylor y la administración científica. Los gerentes determinan cuál era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadores medianteun sistema de incentivos salariales; cuanto más producían los trabajadores, tanto más ganaban.
El llamado modelo de las Relaciones Humanas se suele ligar a Elton Mayo y sus contemporáneos. Mayo y otros investigadores de las relaciones humanas encontraron que el aburrimiento y la repetición de muchas tareas, de hecho, disminuían la motivación, mientras que los contactos sociales servían para crear motivación y sostenerla. Enla actualidad, el legado de este modelo serían los buzones de sugerencias, los uniformes de las empresas, los boletines de las organizaciones y la contribución de los empleados en el proceso de evaluación de los resultados.
Y el llamado modelos de Los Recursos Humanos abanderado por Douglas McGregor y sus legados se enmarcan en las Teorías X y Y.
En el presente trabajo de investigación seabordara el tema del desarrollo organizacional con mayor profundidad así como las teorías motivacionales y las prácticas motivacionales que hay que tener en cuenta en cualquier tipo de organización.
Desarrollo organizacional
El campo del Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o máspersonas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se...
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