Resumen de outsourcing

29-08-2012
RESUMEN DE OUTSOURCING

PROYECTO DE OUTSOURCING
Hoy en día, el outsourcing es uno de los principales medios de la empresa para optimizar la viabilidad de sus gestiones, ya que este presenta ciertas ventajas a la hora de realizar sus actividades. Entre las ventajas que se identifican tenemos: Concentrar los esfuerzos de la empresa en desarrollar la actividad de su giro principal,El outsourcing te ayuda a tener un mejor resultado en el proyecto, que sea un éxito ya que al enfocarse cada empresa en una cosa te ayuda a tener mayor rapidez, mejores ideas y calidad en el proceso porque cada empresa tiene su asignación y se centra en su tarea por lo que produce una mayor efectividad. Este comparte el riego de las inversiones con el proveedor externo, Por otro lado, es importantereconocer que al tener con quien compartir el riesgo de las inversiones es de gran ayuda tanto para el proveedor como para la empresa en si porque el proveedor busca como estar en constante cambio e innovación con el mercado actual para que este pueda competir y hasta ser mejor y así poder brindar un mejor servicio. Liberar recursos que puedan ser utilizados en otras cosas más rentables. Esdecir, que el outsourcing se encarga en deliberar capital en las actividades que él cree que pueden ser más convenientes para la empresa al momento de generar ganancias. El outsourcing también nos ayuda a mejorar la eficiencia al traspasar la ejecución de actividades especializadas a expertos, ya que; en el momento de recurrir a la externalizacion reduce las dificultades por lo que cuenta con losexpertos en la materia. Suplir insuficiencias de capacidad de servicios para apoyar las estrategias de crecimiento. Sin embargo a pesar de todas estas ventajas que el outsourcing te brinda también hay algunas desventajas que se debe tener cuidado como: la pérdida de control sobre la actividad que se está llevando a cabo ya sea de calidad o de oportunidad de entrega, es decir; que haya unincumplimiento de estándar del proyecto. Otra desventaja que presenta es la dependencia de terceros y el traspaso de información porque al momento de hacer outsourcing la empresa ya pasa a competir con las demás porque puede que estos servicios les den prioridad a los que generan más ganancias de igual manera esta el mayor costo externo, la administración del proceso de compra y la pérdida de talentosexternos.  En conclusión, la metodología del outsourcing es la incorporación de una buena práctica en la toma de decisiones de la empresa. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado. Lo que hará esta metodología es ayudar a planear y ha fijar las expectativas, tanto dentro de la empresa como en el exterior, e indicar aquellas áreas donde se necesitaconocimiento de alguien especializado.
29-08-2012
Albanubia Ortez
PROYECTO DE REEMPLAZO
Actualmente los proyectos de reemplazo que son los que tienen relación con el substitución de activos fijos que ya están desgastados son de suma importancia para la estrategia de desarrollo del proyecto ya que al momento de hacer movimientos erróneos puede costarle mucho a la empresa, es decir; que pude ocasionarproblemas fáciles, sin embargo; es la vía más fácil de utilizar. He aquí algunas causas del porque sustituir estos activos: Se da por la capacidad insuficiente de los equipos ya existentes para enfrentar un evento de crecimiento en la empresa, por tanto al momento de cubrir un evento los equipos con los que cuenta la empresa no pueden cubrirlo por tal razón se hace esta sustitución de activos.También tenemos que se da por el crecimiento y mantenimiento de los costos de operación en comparación a equipos nuevos lo que implica una mayor inversión, el tiempo es otro factor por el cual se sustituye los activos porque al meter los equipos a reparación o si se les va a hacer alguna mejora esto lleva su tiempo. Un cuarto factor que influye son los constantes cambios tecnológicos, esto quiere...