Desarrollo organizacional

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

20 DE SEPTIEMBRE DE 2010
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Se pueden observar diferentes puntos de vista de los estudiosos que menciona el libro sobre este tema:Según Bertalanffy sistema significa un conjunto de elementos en interacción.
Para Fagen, según French y Bell significa un conjunto de objetos junto con las relaciones entre los mismos, y ademáslas relaciones entre sus atributos.
Johnson, Kast y Rosenzweig concederán sistema como un todo complejo y organizado: una reunión o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo yunitario.
Lievegoed ve en sistema el significado de coherencia entre varios elementos.

Ósea, sistema es por definición un conjunto de partes u órganos interdependientes que interactúan. Son por tanto,inherentes al concepto de sistema (1) interdependencia entre las partes, (2) interacción entre ellas, (3) globalidad de la forma.

Así pues una persona, un grupo un departamento dentro de unaorganización, una empresa, una comunidad, un país- son sistemas, pues se componen de órganos o partes que deben funcionar coordenada e integradamente.

Podemos considerar varios tipos de sistemas yutilizarlos como modelos para explicar el funcionamiento de las organizaciones. Ejemplo:

Sistema mecánico
Sistema físico
Sistema termodinámico
Sistema dialectivo
Sistema cibernético
Sistema abiertoSistema orgánico
Sistema socio- técnico
Sistema complejo

Surgen los dos grandes subsistemas desarrollados por Katz y Kahn que son Técnico-Administrativo y Psicosocial.
Técnico-Administrativo.- serefiere a la organización vista desde las instalaciones, maquinas, equipos y procedimientos.
Psicosocial.- re refiere a lo que le da vida a una organización que son las personas son estas las quehacen que el sistema técnico funcione.

Por lo tanto tiene que haber una interacción entre estos dos grandes subsistemas para que una organización este en optimas condiciones.

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