Desarrollo organizacional

El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A, ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal.
Utilizando el primer carro flotilla numero 38 un vehículo parlante provisto de micrófono, tocadiscos y altavoces promoviendo el pan.
Promoviendo en esa época algo innovador al realizar desplegados en prensa y radio de suproducto.
En 1970, lanza Marinela su línea de galletería con la fabricación de barritas y canelitas, marcando un lanzamiento a nivel nacional.
Creciendo a ritmo acelerado de una manera mayor que a nivel mundial de panificación, advirtiendo ver otros mercados .En 1990 fue abriendo nuevos mercados en Sudamérica con la compra de una empresa de pan y pasteles en Guatemala de ahí le siguieron lospaíses de Costa Rica, Honduras, Argentina, Venezuela y Chile y consolidándose en el 2000 con la compra de Pan Pyc siendo esta la panificadora mas importante en el país del Perú.
En el 2002 tuvo su expansión en el mercado de Estados Unidos con la adquisición de la marca Orowheat, Entemann´s,Thomas y Boboli
Hoy en día es una de las empresas de panificación más importantes del mundo porposicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutiblemente de su ramo en México y Latinoamerica.Con presencia en 17 países de América y Asia, cuenta con cerca de 7000 productos ,entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan de dulce,panqueleria,bollería,pastelitos,botanas dulce,tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo y algunos otros productos.Por consiguiente , con más de 150 marcas de reconocido prestigio.

MISION
Alimentar ,deleitar y servir a nuestro mundo
VISION
Buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente humana.
Somos una empresa innovadora, que mira hacia el futuro, con marcas lideres y confiables para nuestros consumidores.

FILOSOFIA
La empresa ha de estar centrada en el ser humano ,en los hombres ymujeres de dentro y fuera de la empresa.El perseguir su logro día con día y el que diariamente avancemos en Nuestros Propósitos constituye nuestra razón de ser como empresa.
VALORES
• PASION
• EQUIPO
• CONFIANZA
• CALIDAD
• EFECTIVIDAD
• RENTABILIDAD
• PERSONA

ESTRATEGIA

La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de susmarcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores y como aspecto primordial, ser líder a nivel internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

Para fortalecer la misión y estrategia general de BIMBO, existenestrategias particulares que a continuación se describen:

Calidad y precio.

Desde su establecimiento, la Compañía se ha enfocado en ofrecer al consumidor
productos de la más alta calidad conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura, innovación y precio, lo cual ha logrado a través de la eficiencia en todos sus procesos productivos, mediante la red de distribución más extensaen el país y una de las más importantes del continente americano, procurando atención y contacto continuo con los clientes.
Como parte de esta estrategia y tomando en cuenta que el mercado objetivo del Grupo es la población masiva, a lo largo de su existencia y a través de mantener costos bajos, ofrece a sus consumidores productos de calidad a precios competitivos.
Servicio a clientes.

Entodas las marcas del Grupo se está llevando a cabo una nueva segmentación de los clientes, con el objeto de ofrecerles productos y servicios diferenciados que
satisfagan sus necesidades específicas. Lo anterior busca además ampliar rentablemente la distribución de nuestros productos a nuevos clientes y optimizar el servicio para los existentes, mejorando así nuestra propuesta de valor....