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UNIVERSIDAD PARTICULAR
SEÑOR DE SIPAN
CHICLAYO







Investigación sobre el uso del modelo de costo volumen Utilidad en la planificación de las operaciones de una empresa de la localidad

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
INTEGRANTES :
TAPIA PÉREZ, CARLOS ALBERTO
ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN
TUTOR : REANO FLORES CECILIA

AÑOACADEMICO : 2014

CICLO DE ESTUDIOS : III
FECHA DE PRESENTACION :15 /05/14

RESUMEN

Esta investigación tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el análisis de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre la gestión financiera aplicada a cualquier ramo a actividad económica, además se tratan los diferentes tipos de costos, características yrepresentación grafica de los mas importantes.
También se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni pérdida y explican los tres métodos para conocer el punto de equilibrio.



INTRODUCCION
El propósito de proporcionar información financiera referente a unaentidad económica. Así la Contabilidad se relaciona con la medición, el registro y el reporte de información financiera a varios grupos de usuarios. La gerencia requiere información financiera para planear y controlar las actividades de su negocio y también requieren tal información las personas ajenas a la empresa que proveen fondos o que tienen otros intereses. En la medida que crecen lasnecesidades de estos usuarios, evolucionan los conceptos de la Contabilidad con el objetivo de satisfacer las necesidades de una sociedad cambiante.









DISEÑO DEL PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN EN LA RELACION COSTO – VOLUMEN- UTILIDAD.
a EMPRESA SS.GG se encuentra ubicada en Carretera Panamericana Norte Km. 33 ½, que es donde esta centrado el estudio deesta investigación
El objetivo fundamental de esta Unidad Básica es la comercialización de Equipos, Pieza, Agregados, Insumos y Materiales de la construcción.
La Unidad cuenta con una plantilla aprobada por 47 trabajadores dicha plantilla se encuentra ocupada en un 85%.
El consejo de dirección esta compuesto por cinco miembros que tienen distribuidas sus funciones para lograr sus objetivospropuestos de la siguiente forma:
Jefe de Unidad Básica,(Elizabteh Kanda) Jefe Económico (Arturo Wiese), Jefe de Venta (Cesar Utrilla) , Técnico de Recursos Humanos (Jose Davalos), Especialista en Venta (Carlos Tapia)
Todos los trabajadores poseen un nivel educacional y la preparación adecuada para las plazas que ocupa.
Esta unidad cuenta con un amplio grupo de proveedores los que mantienenseriedad en el suministro de productos.
Los Principales Proveedores son:
ECIMETAL- DELOIT - B-K IMPORT – TRADE - MATCO S.A
EMPRESA COMERCIALIZADORA NACIONAL MICONS)- EMPRESA REPARADORA GRANMA HOLGUIN)
DELOIT
La Unidad Básica Comercializadora realiza el análisis del costo mediante un modelo análisis económicos pero no se comparan los resultados por partidas de costos y gatos del año anterior conel año en curso Presupuesto y Real. Las desviaciones por elementos son analizadas en el consejo de dirección con el objetivo de tomar decisiones al respecto.
Para el registro y control de la Contabilidad emplean un sistema automatizado denominado COSTO.
Este sistema se divide en diferentes Sub sistemas:
Contabilidad - Activos Fijos – Inventarios – Nominas - Cobros y Pagos
Estados FinancierosLos centros de costos analizados en este trabajo son los que se dedican a la comercialización de Equipos, Piezas, Agregados, Insumos, Garantía y Post Venta, Materiales y herramientas de la construcción.
Los centros de costos que intervienen en la comercialización son:
Tienda # 1 Equipos, Piezas, Agregados e Insumos
Tienda # 2 Garantía y Post Venta
Tienda # 3 Materiales y Herramientas....