Desarrollo

Las estrategias de innovación deben ser capaces de generar cambios sostenibles, indistintamente, en:
· los sistemas de administración y gestión organizativa.
·la mejora en los procesos de capacitacion.
· incorporación de un buen personal para el servicio y comercio de nuestra empresa o servicio en el mercado.
1.Establecer un claro sentido de dirección:Cambio de las culturas implica cambiar formas de pensar, y eso lleva tiempo. Sin embargo, un claro sentido de la cual es leobjetivo, hacia donde se dirige el proceso, ayuda a acelerar a este la empresa.
2. Comunicación abierta: Abrir la comunicación entre la dirección y losempleados se sientan las bases para un clima de confianza. Pero este cambio no vendrá de los empleados. El
acceso a información, estimular el flujo de información,sean buenas o malas noticias.
3. Asegúrese de que el reconocimiento y las recompensas son compatibles: Mientras que las recompensas financieras son a menudovinculadas a las innovaciones, recompensar sólo la
persona o equipo responsable de la "gran idea" o su aplicación, establece un sutil ambiente competitivo quedesmotiva la búsqueda de pequeñas y menos espectaculares mejora.
4. Tolerancia frente al riesgo y el fracaso: Tolerar un cierto grado de fracaso como una partenecesaria de crecimiento es una parte importante de fomento de la innovación. La innovación es un riesgo. Los empleados no asumirán riesgos a menos que entiendanclaramente los objetivos, tengan un claro pero flexible marco en el que operar y entender que las fallas son simplemente pasos necesarios en el proceso de aprendizaje.