Descentralización

República Bolivariana De Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
I.U.T “Antonio José De Sucre”.
Puerto La Cruz – Edo. Anzoátegui.
Escuela (76)


Departamentalización, Centralización y Descentralización



Profesora: Bachilleres:INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son ampliamente heterogéneas y diversas, de las cuales sus objetivos, características, etc. Son diferentes. Esta situación da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, yemplear el mejor método que se adecue a ella, para saber cómo sacarla adelante alcanzando sus objetivos mediante la centralización o descentralización.
La centralización y la descentralización constituyen dentro de una organización extensiones de la de legación. La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección que son el poder de dondeparten órdenes o decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo. Mientras que en la descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos.











Concepto de Departamentalización.

La departamentalización  es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización,actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División porfunciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareasejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 

1- Listar todas las funciones de la empresa. 

2- Clasificarlas según sus funciones. 

3 - Agruparlas según un orden jerárquico. 

4 - Asignar actividades acada una de las áreas agrupadas. 

5 - Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 

6 - Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. 

7- El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y lasfunciones involucradas. 

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son: 

- Funcional: es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal 

- Por producto: es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base aun producto o grupo de productos relacionados entre sí.  

- Geográfica o por Territorios: Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente está concentrada en las oficinas centrales.

- Por clientes: por lo general se...