descentralizacion

PRACTICA TEMA 5. El GERENTE ENTROMETIDO

1. ¿Cuáles son los principales problemas de la empresa Electrón S.A.? ¿Qué recomendarías a Salas para resolverlos?

Roberto Salas, fundador y gerentede Electrón, S. A., es que él mismo realizaba todo el control de las áreas funcionales de la empresa: ninguno de los directores funcionales no ejercían como tales y consultaban a Roberto para obtenerla aprobación en todos los temas, suponiendo así muchas entrevistas a lo largo del día.

Además, habitualmente, se daban problemas como los siguientes:
En el departamento de producción:incremento de costes
incumplimiento de los plazos de fabricación
problemas de calidad
En el departamento comercial se negocian los contratos ignorando los planes de fabricación.
Los problemas decalidad los atribuye al flujo de cambios que introduce Ingeniería, sin darle tiempo prácticamente a adaptar la fabricación.
La solución que propongo es una descentralización: delegando la capacidad dedecisión a los directores funcionales. Teniendo así cada uno de ellos decisión y responsabilidad para evitar los diversos problemas entre departamentos y para evitar también las numerosas reunionesdiarias con el gerente. Y además una adaptación mutua en estos tres departamentos problemáticos.

2. ¿Qué tipo de descentralización existiría si Salas descentraliza hacia los responsables de losdepartamentos de ingeniería, producción y comercialización?
Una descentralización vertical selectiva, en la que se delega la toma de decisiones de distinta naturaleza en los departamentos de ingeniería,producción y comercialización. Para coordinar la toma de decisiones principalmente con adaptación mutua, favoreciendo los dispositivos de enlace.


3. ¿Qué tipo de descentralización existiría siSalas descentraliza hacia los responsables de los departamentos de recursos humanos y contabilidad y finanzas?

Sería igual que en el apartado 2.  una descentralización vertical selectiva....