DESCENTRALIZACIÓN


DESCENTRALIZACIÓN














PRESENTADO A:
TUTORA GLORIA CORTEZ








ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL CAUCA
ELECTIVA DESCENTRALIZACIÓN
POPAYÁN

GOBIERNO LOCAL DE LA MANO CON DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Quienes están al frente de las empresas ¿tienen ahora la obligación de prepararse más y mejor parapoder competir por lo mejor hacia la comunidad?, ¿es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en las organizaciones?, estas son unas de las preguntas que nos hacemos hoy en día cuando nos referimos a los gobiernos locales.
“Todas las instituciones se desenvuelven en un medio eminentemente cambiante, y los movimientos del exterior afectan fatalmente la vida internade las organizaciones” ¹ pues “Nada es permanente, todo cambia.” ²
Para entender el significado de Desarrollo organizacional a los cuales deberían enfrentarse los gobiernos locales; de cómo es su cambio y cultura organizacional, es importante tomar el concepto de algunos autores donde se resaltó que el desarrollo organizacional, es un proceso planeado que tiene como perspectiva, lograr el cambioen la organización, ya que una organización debe cambiar en busca constante de su eficiencia.
Ellos lo definen: “Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde lainstitucionalidad.”³
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores,etc.”4
(Lic. Ricardo Candela Casas)¹, (Stephen P. Robbins).² George O Donell³,

Los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta puedan adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente” 4
Richard Beckhard “Un esfuerzo: a) planeado, b) que cubre la organización, c) administrado desde la alta dirección d) queincrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante e) la intervención deliberada en los procesos de a organización utilizando el conocimiento e las ciencias de la conducta”5
María Elena Mendoza Fung “Proceso planeado de abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados” 6Stephen P. Robbins “Conjunto de intervenciones de cambio planeado fundadas en valores, para mejorar la eficiencia de la organización y el bienestar de los trabajadores”
En todas las organizaciones de trabajo es indispensable la interrelación de tres aspectos fundamentales que las componen, su estructura formal, tecnología y procesos sociales.
El desarrollo organizacional ofrece herramientas paragenerar el mejoramiento de los procesos sociales en el seno de las empresas, ya que si no sucede un cambio, los procesos sociales que ocurren en ellas sufrirán retrasos considerables con relación al desarrollo que experimentan en su estructura y su tecnología.
Es decir, que este proceso implica un cambio en la cultura de las organizaciones hacia un mejoramiento y auto renovación, permitiendo buenfuncionamiento de sus estructuras y mejor aprovechamiento de sus recursos técnicos.
El desarrollo organizacional posee unas fases las cuales se ubican en dos etapas: el diagnostico y la intervención planeada. En la primera fase, se debe evaluar el
Chiavenatto 4, Richard Beckhard 5, María Elena Mendoza Fung 6, Stephen P. Robbins 7
Comportamiento de los individuos que integran la organización,...