Descripcion y Valuacion de Puestos
Páginas: 18 (4293 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
INTRODUCCION
El objetivo del presenta trabajo va a centrar en los elementos fundamentales que sirven para analizar, describir, clasificar, organizar, diseñar y gestionar el trabajo en la organización.
Determinar lo que hacen las personas, cómo lo hacen, cuáles son las características de sus actividades, qué procesos tienen lugar y cuáles son las calificaciones o requisitos que senecesitan para el desarrollo del puesto.
La valoración de puestos de trabajo puede ser una herramienta fundamental en la administración de personal de muchas empresas y está sometida a constantes cambios y no pocas complejidades. Los responsables de recursos humanos de las organizaciones demandan estas permutas para que los sistemas de valoración se adapten lo mejor posible a las modificacionestécnicas y organizacionales que están sufriendo las empresas
El análisis y la valuación de los puestos es una de las áreas más significativas para la administración de RRHH. A partir de ahí se inicia el estudio de otras áreas importantes como administración de sueldos y salarios, aplicación de calificación de méritos, mejores métodos de reclutamiento, selección y contratación, manuales deorganización.
Temas que estudiaremos seguidamente serán:
-Definición de la descripción de Puestos
-Objetivos de la descripción y valuación de Puestos
-El programa de descripción de Puestos
-El análisis del puesto
-Especificación de clase
-Valoración y los métodos de puestos
-Selección de los analistas.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Al finalizar con este trabajo entenderé mejor los siguientestérminos:
Definir los conceptos, análisis, descripción y valoración de cargos puestos
Determinar los objetivos de la descripción y valoración de puestos.
Caracterizar el principal objeto del análisis, la descripción y valoración
Especificar la estructura de programa de descripción de puestos
Identificar los métodos, para el análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Determinar lasprincipales fuentes de información a emplear en el análisis, descripción y elaboración de las especificaciones y perfiles de competencias de los cargos.
MARCO TEORICO
1.1 Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo.
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultabaninalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, enEuropa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos se dirigen hacia enfoques sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción delos Puestos de Trabajo (ADPT) como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
Todo trabajo o tarea tiene que ser remunerado ya sea económicamente, o con algún intercambio de beneficios entre ambaspartes, ya que dicho trabajo o tarea requerirá de algún esfuerzo, responsabilidad. En este escrito la vemos como Ley Federal regula en trabajo.
La Ley Federal del Trabajo, en su Art. 25, Fracc. III, establece que deberá tenerse por escrito “el servicio o servicios que deban presentarse, los que se determinaran con mayor precisión posible”. Así mismo, el Artículo 47, Fracc. XI, nos dice que el...
INTRODUCCION
El objetivo del presenta trabajo va a centrar en los elementos fundamentales que sirven para analizar, describir, clasificar, organizar, diseñar y gestionar el trabajo en la organización.
Determinar lo que hacen las personas, cómo lo hacen, cuáles son las características de sus actividades, qué procesos tienen lugar y cuáles son las calificaciones o requisitos que senecesitan para el desarrollo del puesto.
La valoración de puestos de trabajo puede ser una herramienta fundamental en la administración de personal de muchas empresas y está sometida a constantes cambios y no pocas complejidades. Los responsables de recursos humanos de las organizaciones demandan estas permutas para que los sistemas de valoración se adapten lo mejor posible a las modificacionestécnicas y organizacionales que están sufriendo las empresas
El análisis y la valuación de los puestos es una de las áreas más significativas para la administración de RRHH. A partir de ahí se inicia el estudio de otras áreas importantes como administración de sueldos y salarios, aplicación de calificación de méritos, mejores métodos de reclutamiento, selección y contratación, manuales deorganización.
Temas que estudiaremos seguidamente serán:
-Definición de la descripción de Puestos
-Objetivos de la descripción y valuación de Puestos
-El programa de descripción de Puestos
-El análisis del puesto
-Especificación de clase
-Valoración y los métodos de puestos
-Selección de los analistas.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Al finalizar con este trabajo entenderé mejor los siguientestérminos:
Definir los conceptos, análisis, descripción y valoración de cargos puestos
Determinar los objetivos de la descripción y valoración de puestos.
Caracterizar el principal objeto del análisis, la descripción y valoración
Especificar la estructura de programa de descripción de puestos
Identificar los métodos, para el análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Determinar lasprincipales fuentes de información a emplear en el análisis, descripción y elaboración de las especificaciones y perfiles de competencias de los cargos.
MARCO TEORICO
1.1 Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo.
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultabaninalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, enEuropa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos se dirigen hacia enfoques sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción delos Puestos de Trabajo (ADPT) como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
Todo trabajo o tarea tiene que ser remunerado ya sea económicamente, o con algún intercambio de beneficios entre ambaspartes, ya que dicho trabajo o tarea requerirá de algún esfuerzo, responsabilidad. En este escrito la vemos como Ley Federal regula en trabajo.
La Ley Federal del Trabajo, en su Art. 25, Fracc. III, establece que deberá tenerse por escrito “el servicio o servicios que deban presentarse, los que se determinaran con mayor precisión posible”. Así mismo, el Artículo 47, Fracc. XI, nos dice que el...
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