Descriptor de gerente rrhh












Metodología de Descripción y definición de perfil de cargo Gerente de Recursos Humanos de una empresa privada a través de la gestión por competencias







Autor: Francisco Javier Gamboa Vera, Psi.

Abril, 2013
Introducción
Hoy en día, las organizaciones se han visto envueltas en grandes cambios que podríamos presentar como tres fuerzas que interactúan en elmundo actual: la apertura de los mercados, el impacto de las tecnologías y la globalización (Fischman, 2000). Estos cambios, producen una mayor competencia entre las empresas u organizaciones del ámbito privado, cuya finalidad es conseguir ganancias a través de sus servicios y/o productos que ofrece a sus clientes. Pero para lograr esta misión se requiere de capital humano quienes a través de susconocimientos, habilidades y aptitudes lograrán mantener la competitividad del negocio. Según Calderón y Naranjo (2004) “el reconocimiento de la importancia de las personas en el desarrollo de las organizaciones, especialmente por la posibilidad de construir ventaja competitiva fundamentada en el talento humano, está demandando de quienes lideran el área de recursos humanos”.

Dada la necesidadde las organizaciones de poseer un sistema central de información y con una base de datos respecto a los cargos, es que se crea una metodología de análisis de cargo que permite recopilar información de los distintos cargos y de los requisitos que éstos deben poseer para ejecutar bien su labor al interior de la empresa, con la finalidad de comprender qué hace una persona en la organización y asíobtenemos una idea de la importancia y el nivel de jerarquía que ésta posee. Para ello, están los analistas de cargos que se encargan de recabar la información sobre diferentes trabajos de manera sistemática, la evalúan y la organizan (Werther, W. y Davis, K., 2008). Por otra parte, al analizar un cargo, se hace un diseño de cargo en donde se especifican el contenido del cargo, los métodos a seguiry la relación con los demás cargos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como las habilidades personales que debe poseer el ocupante (Chiavenato, 2007). Además de organizar el trabajo de un cargo específico, también se deben incluir las calificaciones del ocupante, con el propósito de satisfacer las necesidades de los empleados y la organización.En este contexto, el presente trabajo presentará la metodología para el análisis, descripción y definición del perfil de cargo de un Gerente de Recursos Humanos de una empresa privada siguiendo el Modelo de Competencias. La importancia de este estudio es identificar tanto las habilidades gerenciales que todo directivo del área de Recursos Humanos debe poseer y que sean necesarias para undesempeño eficiente, como también identificar las tareas u obligaciones que un gerente debe ejecutar al interior de una organización. Todo esto para lograr generar una descripción y un perfil de cargo. Para ello se presentará paso a paso las etapas del proceso de análisis y diseño de cargo, fundamentando el proceso a través de varios autores bibliográficos expertos en la gestión de competencias.Gestión por competencias

Para la Administración de Recursos Humanos (ARH) es de suma importancia el capital humano que posee en la organización ya que éste es quien puede o no llevar al éxito de la organización. Esta importancia se fundamenta en que el mundo empresarial vive un contexto de cambios constantes, en su forma de trabajar y llevar a cabo los procesos al interior de suorganización. Para lidiar con estos cambios, la ARH debe gestionar las competencias de manera que posibilite la formación del capital intelectual de la organización.
La gestión por competencias es un modelo que la ARH implementa para manejar el capital humano que posee la organización y de esta manera, lograr alinearlos en la estrategia de negocios. Una de las ventajas de esta implementación es el hecho...