ÍNDICE DE ROTACI' N DE CARTERA

¿Qué análisis se puede hacer con las cuentas por cobrar?

Sabemos que los estados financieros son útiles para la toma de decisiones de los usuarios. ¿Cómo se toman las decisiones? Se hace un análisis de las cuentas. Los analistas administrativos y financieros evalúan la capacidad de la empresapara controlar las Cuentas por Cobrar. La pregunta es si la empresa puede generar rentas sin un crecimiento excesivo de sus Cuentas por Cobrar. Una medida de esta capacidad es la Rotación de cuentas por cobrar, que se calcula así:

Rotación de CxC = Ventas a crédito
Promedio de CxC para el período de ventasEjemplo:
Las ventas a crédito de 2008 son $1.000.000 y el saldo inicial y el saldo final de las Cuentas por Cobrar fueron $115.000 y $112.000, respectivamente.

Rotación de CxC = 1.000.000 = 8.81
(115.000 + 112.000)/2

Entre más alta sea esta rotación mejor, porque significa el número de veces que las Cuentaspor Cobrar giran en promedio en un período de tiempo, generalmente un año. Mide cuántos días en promedio tarda la empresa en recuperar o recaudar su cartera o Cuentas por Cobrar. Este índice debe evaluarse de acuerdo con las políticas de crédito de la empresa. Se comparan con empresas del mismo tamaño en el sector.

Para medircuánto tiempo se demoran para cobrarse se utiliza la siguiente fórmula:

Período de recuperación = 365 días
de las CxC (días) Rotación de CxC

Ejemplo: 365 = 41.4 La empresa en promedio se demora 41.4 días en
81. cobrar sus Cuentas por Cobrar

Si la política de la empresa es50 está bien, si es 40 también, pero se puede mejorar, pero si es 30 está muy mal. También se debe evaluar con el período para pagar las Cuentas por Pagar que nos dan los proveedores.

Documentos por cobrar e Ingreso por intereses

Ejemplo: Pagaré: promesa incondicional, por escrito, de pagar en una fecha futura una suma [continua]

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